烟草在线—吸烟有害健康！

培训管理机制。紧紧围绕人才培养这一中心，强调师傅讲授和自主学习相结合、理论知识与实践工作相结合，突出品德培养、理论教育和技能训练三个重点。探索建立“师带徒”例会制度

，制定防控措施576个，将指挥部全体人员纳入风险管理体系。　　三是抓学习教育不放松。通过指挥部周例会、各专业组（办）科务会等形式，组织

;不定期召开工作例会，沟通工作情况和突出问题，使大兴区的控烟卫生监督执法工作再上一个新台阶。

进度。营销部门坚持“早例会、晚碰头”制度，每天对各营销线路的销售进度、销售目标、户均目标进行通报，并通过微信平台、短信电话进行实时跟踪，督促和帮助客户经理扩大

望，促成目标品牌的销售。开展培训，提高营销人员和零售客户对品牌知识的熟知度。　　四是强化跟进。主要采取日订单跟进、周例会汇报、月进度通报等措施，从动销状况、品牌上

党员佩戴起党徽，亮明党员身份，展示党员形象。　　四是抓好书记队伍、落实主体责任。通过书记例会加强沟通，通过培训、专题党课加强指导，要求

、周例会等形式，全面加强对送货人员夏季安全送货、紧急情况处置等知识的安全教育，并要求送货人员必须保证有充足的休息时间，以充沛的精力全身心的投入到卷烟配送工作中

QC小组的优势，利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会，了解日常物流运作过程中影响物流效率，影响物流成本控制

办公推进。省局系统实施办公室和中软项目组建立联合办公室，加强组织协调工作，利用工作看板、周例会、不定期研讨会等形式建立无缝沟通机制，推进了实施工作的有序推进。四

部门利用周一例会组织全体干部职工原文学习《中国共产党纪律处分条例》《云南省烟草公司系统工作人员违法违纪行为处理规定》和《云南省局（公司）二十个严禁纪律》，保证每位

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