烟草在线—吸烟有害健康！

、进展情况、结果等信息均公开；所有物资采购均使用“两项工作”网上办公平台，通过流程、节点的准确把握，做到上一程序未按规定执行的，不能进入下一

工作齐头并进，在领导决策、合同审查、执法审批、工程招标、物资采购等方面实施法律监督制度，做到见事早、谋划深、应对实。各级领导干带头依法行政，落实《烟草行业法律风险

决策、组织实施、建档立卷六个步骤规范项目投资、物资采购、宣传促销决策程序。　　建立烟叶收购明察暗访制度。烟叶收购期间，县局成立专门检查组，由监察科牵头，会同

以身作则，遵守企业的各项规章制度。比如公务用车制度、业务接待制度、财务审批制度、物资采购制度以及“三重一大”等各项规章制度。主要领导人以身作则带头遵守规章制度，是严以用权

;尤其是在招投标和物资采购领域，利用职权吃里扒外、损公肥私，蚕食国有资产；烟草行业经济效益较好，部分领导亲属围绕“两烟”、招投标、多元化经营等进行关联

，自觉接受廉政监督；通过干部选拔、工程维修、物资采购、零售许可审批等项目的实施，做到民主决策，程序规范，全程监督；通过政

了企业内部管理，提升了严格规范水平，保障了各项工作任务的较好落实。　　结合作风建设要求，制定完善了业务招待、费用报销、公车管理、物资采购、勤俭节约、劳动纪律

。　　注重原辅料成本控制的应用研究。采购中心根据国家局提出的实现采购成本降低3%的年度目标，通过物资采购公开招标、内部挖潜原纸改良、国产替代进口材料等措施降低采购成本。在

生产经营中，纪检监察部门对生产实施全过程监督。先后开展了“两项检查”、“三项检查”、贯彻“工程投资、物资采购、宣传促销”程序规定、深入推进办事公开民主管理等工作，各项

建设原则，先后开展了以对标为切入点的目标体系建设以及四个大中心（技术中心、营销中心、生产制造中心、物资采购中心）和物流中心的业务流程优化工作并取得显著成效

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