烟草在线—吸烟有害健康！

企业利用自身人力资源实现自我发展，把中式卷烟经典品牌做大做强，提升企业核心竞争力和企业形象，确保行业持续健康发展。　　　

分公司要如何做好营销队伍培训工作呢？笔者认为：　　一是首先应该遵循几个原则。　　战略性原则：营销队伍培训工作必须与公司发展战略、人力资源发展战略和营销战略

　　烟草在线专稿　　随着烟草行业用工分配制度改革的不断深入和发展，人力资源得到了进一步的优化和整合，岗位职责更加趋向科学合理，一线服务质量及客户满意度也在

的主要表现　　众所周知，卷烟经营企业开展的卷烟营销服务活动采取的是“网上订货、电子结算、一库式配送”的新型营销模式，其主要表现为人力资源与电子技术相结合，

，增强客户服务人力资源，通过分级管理模式的应用，实现了人岗匹配对接，各商圈客户经理竞争上岗，将适合的人放在合适的岗位上，

深入推进“三标一体”综合管理体系建设为抓手，全面加强烟叶生产经营、卷烟营销、监督保障、人力资源、绩效考核、财务管理等十个方面的体系建设，形成完整规范、系统科学的企业内部

的各级领导者来说，要学会整合自己单位的人力资源，合理优化配置，尽可能的人尽其才。要知道自己手下的人都是什么样的知识技能，擅长做什么，优势

，比如，过去学历和证书是职业生涯的“通行证”，现在学历和证书的地位正在或已经被个人品质和能力所取代，“知识、技能、经验、品性与态度”成为人力资源

;党办、工会办、人力资源科）负责人任副校长、两名退办管理人员和两名班主任任教学管理人员。“重烟中老年大学建校十多年来，在公司领导亲切关怀、提供大量的人力、物力、财力支持下

）系统第四次解放思想大讨论的节拍，济南市局（公司）不断强化“全员营销”理念，充分挖掘人力资源的营销潜力；树立“零售客户

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