烟草在线—吸烟有害健康！

，引导员工逐级提升技能等级；他们建立科学有效的考核激励机制，将考核结果全面应用于薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等方面，调动基层的积极性

;达成精益目标，需要健全的标准去衡量；搭建精益组织，需要高效的信息传递来推动；推进精益改善，需要有效的激励机制来落实。因此

尊重人才、崇尚创新的良好氛围，改善激励机制，营造良好的工作学习环境，充分调动员工的工作积极性。　　此外，企业还要注重引导员工把个人的价值观与企业

破，为真烟外流提供了滋生温床。只注重结果，而没注重过程，长此下去，必然会影响到考核的公平性和科学性，影响到考核激励机制的正常发挥

卷烟厂更注重深入挖掘管理的“新”与“活”，创新理念思路，改进方式方法，完善体制机制，建立健全创新激励机制，构建起综合性强、层次分明

。比方说传统零售企业一是要加强精细化管理，采取多种措施增收节支，包括健全预算管理、激励机制、优化商品结构等，从而提高整体经营绩效；二是寻求供应链变革

拼搏，在造就辉煌，在推动技术水平的提升和社会的进步。社会的发展需要创新，创新需要人才的相互超越，需要激励机制的支撑，这些都是共识

　　烟草在线专稿　　一支优秀的营销队伍，是推动营销业务模式全面升级的关键，如何不断建立健全激励机制，提高营销人员文化素质和技能水平，打造专业化

红、黑名单制度，形成守信者受益、失信者受损的激励机制。同时，今年要完善食品安全信息公开制度，让消费者自主选择安全食品，实现食品行业的优胜劣汰

符合企业实际的人才激励机制。2011年，昆明卷烟厂全面推行全员培训，建立职工个人培训档案，制定了以“四考”（考试、考核、考评、考勤）

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