烟草在线—吸烟有害健康！

更加意识到提升队伍素质的紧迫性。工作中，他们基于现有人力资源，分阶段确立可达到的培养目标，重点突出对营销队伍中的客户经理、市场经理、品牌经理以及销售、终端、培训

，外部压力被系统屏蔽了。烟草系统人力资源并不缺乏，各种高素质高业务水平的员工大有人在，但是如此一来，系统内部的员工就面临着一个温水煮青蛙的环境

广东省人力资源和社会保障厅进行咨询。为此大洋记者也亲自拨打了“12333”热线，发现确实存在难以得到“人工服务”的机会。针对此现象，北京大学新闻与传播学院副教授、第三届中国网

，要持续提升品牌的营销水平，把品牌真正做大做强，就必须在队伍建设方面进行变革和创新，建立面向现代企业的新型人力资源机制，千方百计地调动

，正确处理各个环节。另一方面，在人力资源改革后，由于人员配置，各部门业务相互交织渗透等原因，基层思想政治工作不能再单靠归口部门或具体工作

深化用工分配制度改革，进一步释放人力资源潜力。比如，对内要加大改革力度，确保不同群体、不同身份的职工及时享受到企业的改革发展成果，确保内部和谐

，让他们能胜任更多岗位的工作，为岗位应急替代和培养复合型人才奠定扎实的人力资源基础。　　二、搭建榜样平台，营造典型示范效应　　作为企业的管理者，

单元工作规范》，重新梳理和设计了烟叶生产管理运营流程。另一方面，按照“精简、高效”的原则，在新一轮人力资源改革中，市本级成立了“烟叶生产技术中心

　　在现代社会中，最重要的因素是人。人在组织中是管理的主体，是各项活动的执行者、决策者和实现者。如何最大限度地开发人力资源，是每一个管理者必须考虑的核心问题

。　　人力资源是第一资源，有效的激励机制可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。烟草专卖局（公司

烟业智汇