烟草在线—吸烟有害健康！

预算费用审批，合理安排资金使用，提高资金利用率；继续完善预算管理制度，梳理总结季度、半年度、年度预算管理方面存在的问题；继续加大重点

，重点加强对业务招待费、车辆费、烟叶收购费用等重点费用的预算定额控制，提高成本费用管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥

，提出凝聚力首先应做积极补空，保证工作按时按质完成。　　通过工作思路的明确，延安市局将从重点费用控制、预算控制、资产处置、资金安全、制度建设、基础规范等方面加强

;规范了全省财务中介机构使用管理办法，完成行业资金监管系统、预算管理信息系统上线工作。推广成本费用定额标准体系建设，各项重点费用控制在预期目标之内。　　创新管理机制不断完善

控，特别是重点费用预算的管理，提升预算整体水平。　　本次会议为明确卷烟物流配送中心的2013年度经营计划和预算方案的重点指标，确定2013年经营目标奠定

，确保账实相符；四是厉行勤俭节约的态度，严格控制重点费用支出，制定成本费用定额标准，并以此为据，编制预算。　　

，保证整体预算执行到位，同时加强对重点费用的控制，调减费用严格执行，坚决杜绝超预算的情况发生；二是继续强化全面预算管理意识，

和科学性，无标准不预算，有预算要节约，推动费用控管上水平，突出以三项费用控制为主要内容的费用管理，重点费用纳入标杆管理，

。另一方面认真执行日常预算情况通报制，按月、按季度对各部门的重点费用预算执行情况进行通报，指出问题，找出需改进的地方，通过良好的日常控制实现全年

投放工作。　　继续加强成本费用控制，采取积极有效的措施，合理安排重点费用列支进度。　　区局（公司）特别提出了烟叶收购工作要求。一是做好烟叶收购

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