烟草在线—吸烟有害健康！

）、云南中烟红云红河集团红河卷烟厂、青岛海尔集团学习考察；创新管理课题组到青岛海信集团和青岛港务局学习考察；制度化管理课题组到长沙远大集团、青岛港务局等单位参观学习先进

触发了企业的管理变革，深入思考信息化、网络化对企业管理带来的冲击和影响，形成互联网时代新的发展思路和管理模式，已经成为企业生存和发展无法回避的问题。海尔集团

;成为品牌文化不可或缺的一部分。海尔，万科，蒙牛等无不是将优秀的企业文化融入品牌的优秀代表。　　无论品牌的文化元素来自哪里，最重要的是要为品牌文

的每一个权力人”的思想，TBM公司的“让公司的每个成员的尊严和权力都得到尊重”和海尔企业的“每个员工都是企业这条大河的源头”的思想都有异曲同工之妙。因此，企业文化建设必须

方面，海尔集团树立起一个标尺：逐步建立起一套管理制度与企业文化紧密结合的制度体系。这一体系运行的具体模式是：提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物

传统空调行业正在激烈的竞争中步入微利时代。另一方面，虽然此时的美的空调已经位列市场三甲，但与当时的行业龙头格力有着不小的差距，身后的海尔、科龙等企业也紧追不舍

。　　在细分市场方面，海尔集团运筹帷幄的推出　“定制冰箱”，冰箱由消费者自己来设计，再根据消费者提出的要求来定做。比如，消费者可根据家具的颜色

，“母子品牌”策略的运用除了“特仑苏”这个案例以外，在很多行业都有一些成功案例，如“丰田”与“雷克萨斯”、“大众”与“奥迪”、“本田”与“讴歌”、“海尔”与“卡萨帝

;这时的企业家是一个戒惧的领导。因此，勤奋，守业，警惕，低调，亲力亲为是这一时期企业家的行为特色。借用海尔张瑞敏的一句话

企业个性特点，如海尔集团企业文化。二是注入新血液。由于企业的发展，要增加新的动力，聘用专业技术含量高的人才，特别是公司聘请了新的管理人员和重要

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