烟草在线—吸烟有害健康！

的外部培训，实现经营能力提升；通过小组内训活动，发挥标杆引领作用。　　为什么要建设自律小组？　　充分发挥自律小组自我约束、自我管理、自我

的阶段，上海烟草就形成了以“标杆引领、规程保障、要素控制及人文和谐”为主要特征的管理模式。其一，上海烟草把抓好基础管理和基层建设作为实施“做精做强”战略重点，通过

、技能、程序、规定等。要找到精益质量工作努力的方向。作为质量主管，更要率先学习和实践，让自身主动职业化和专业化，对下属才能起到一个标杆引领作用。要求部门员工

学法用法意识。一是开展领导干部带头学法用法讲法活动，发挥标杆引领作用，采取法制讲座、法律知识竞赛、撰写学法心得等活动集中学习相关法律法规，促使全体干部员工不断

;要在提升终端经营能力上做文章。软硬并举，以“软”为主。　　误区之二：零售终端建设就是建示范店。　　建设示范店的目的是通过其标杆和引领作用，以点带线、以线促面

“标杆引领，规程保障，要素控制，人文和谐”的“3+1”管理模式和“深实细新”要求融会于品牌管理中；始终恪守“中国最好卷烟”的创牌思想

;保证客户熟练掌握和运用交流过程中学到的方法、技巧。　　明确培训目标，做到有计划推进　　将发挥核心客户群体在品牌培育上的主导作用和标杆引领作用作为今年客户培训工作的主要目

、满足职工需求的生动实践。标杆引领，弘扬“三个精神”在中国式现代化新征程上，恩施卷烟厂工会大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥好劳模工匠示范引领作用

，通过搭建培养平台，优化成长机制，激活潜能优势，深化青年技术队伍建设，为数智能源建设聚集能量。培养—致力内外兼修围绕“标杆引领

地发挥先锋模范和标杆引领作用，为推进全市系统高质量发展贡献力量。积极开展职业规划教育。培养积极向上的企业文化，鼓励基层专卖管理人员创新思考和主动学习，关心员工

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