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，不仅有考核扣分项，还有考核加分项。每月对考核得分进行统计汇总并在内部公示，将考核结果作为工资发放、人员调整的重要依据，进一步提高全体专卖人员工作执行力。

专栏、县局内网的更新情况进行抽查，对发现的问题及时处理解决，并纳入当月二级考核予以通报、扣分，确保网站正常运转、信息及时更新。　　四是完善联动机制。加强市局

和优秀工作者等6个荣誉称号。　　据了解，该厂推进办公室在2014年度工厂各类创新活动组织推进工作中，紧扣分厂年度工作思路，从生产制造、产品质量、控本降耗、运行

烟叶站、双水烟叶站、林口烟叶站、林口中队、双水中队、普宜中队。考核方式按照安全绩效考核方案严格进行，分别对被处罚部门按扣分分值实施对应金额处罚，并在各部门当月绩效发放中扣减

，确保绩效考核评价的全面性。　　三是“精准化”绩效考核。根据期初制定的绩效合约，在考评过程中，针对绩效目标值未完成、资料不齐、绩效合约制定不完整等情况进行评价扣分

，对未订货情况进行回访核查，对因客户经理责任导致客户未订货的情况进行考核扣分，列入绩效档案，切实提升了客户经理订货关注的有效度。

基肥。供肥结束后，县局将根据各烟站供肥面积、供肥量测算施氮量，以站为单位对亩施纯氮超标的，将直接在目标考核中扣分，对烟站负责人追究经济责任并予以

打表，在考评过程中，针对绩效目标值未完成、资料不齐、绩效合约制定不完整等情况进行评价扣分，坚决杜绝在工作中弄虚作假，马虎应付。　　二是注重落实

工作落到实处；三是考核到位，对未按要求完成的乡镇，在年终工作考核中进行扣分，烟站、烟技员根据辖区完成情况按亩扣罚绩效工资，烟农营养

;每月进行百分制的考核，并给出扣分理由，使得每个岗位和每项工作的考核都具体化、有针对性和可操作性，确保各项管理规定的切实有效执行。

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