烟草在线—吸烟有害健康！

年度预算编制工作。　　一是标准制定有依据、预算目标有导向，以控制成本费用为重点、优化资源配置为目的，对税利、卷烟销售、成本费用等关键量性指标进行合理测量后制定本年度的各项预算

业务流程紧密结合、覆盖各主要业务内容的系统标准成本费用定额标准体系，形成包括定量、定额和定率标准的系统成本费用定额标准指标库，在全系统基本实现定额标准的科学制订、有效管理

;三是要强化预算管理刚性约束和考核，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，努力提高成本费用管控水平；四是要按照精益管理工作要求

化预算管理，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，提升成本费用管控水平，确保实现全年税利目标；四要结合各自工作职能

和燃煤锅炉在燃烧效率、负荷适应性和成本费用方面的互补特点，精准控制能耗指标与成本费用，确保能源保障供应安全、优质、可靠、高效。

；成本费用控制压力依然较大等问题。　　云南省局（公司）局长、总经理余云东要求，面对复杂多变的新形势，全公司要紧紧围绕年度税利目标任务

、提高效率等关键点，加强对成本费用的控制，严把重点费用控制关，保证成本费用水平稳中有降。二是各单位要继续强化归口部门管理力度，以定额标准建设

，严格按方案部署要求推进各阶段工作，确保按时按质完成线路整合。　　二是安全与降本增效并重。在力争降低成本费用、提升企业效益的基础上，将安全管理纳为每个物流工作环节

向管理要效益，全面提升企业管理水平。　　一是强化财务管理。通过规范车辆管理、严格业务接待，精简会议安排，加强审批监督等措施，持续降低成本费用

生命线；二是强化全面预算管理；三是着力提高成本费用控制能力；四是不断提高财务队伍能力素质，同时倡议每位干部职工为公司规范发展、持续发展和创新

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