烟草在线—吸烟有害健康！

　　这里所说的“个性化”营销服务，指的是客户经理更好地适应卷烟零售市场运行新形势和新情况以及辖区零售户的经营需要，谋求卷烟营销服务不断细化和实化的举措，其坚持以

烟草企业品牌研发创新的一大举措。　　应当说，卷烟品牌研发与培育的出发点和落脚点必须紧紧围绕卷烟零售市场运行的节奏，全力满足卷烟消费需求变化，使得卷烟品牌

在品牌研发与市场培育方面也能够逐步实现转型，为整个烟草企业的成长、卷烟零售市场的运行以及消费环境的改善注入不竭“动力”，也可以确保整个烟草企业用全新的姿态和一流的产品来赢得

，努力实现客户经理在观念与思路以及营销服务措施方面的全面转变，使之在基层一线营销服务工作中最大限度的发挥作用，推进卷烟经营及市场运行良性发展。　　1、对

;10元价位品规市场销量两极分化现象较为明显。　　二、武汉市十元价位品规市场竞争力分析　　1、十元价位品牌（规格）市场运行特征　　总体来说，武汉

引起卷烟经营企业的高度重视和认真对待。这种情况下，卷烟经营企业在开展卷烟经营时应当在一个阶段就对卷烟零售市场进行一次调查摸底，掌握市场运行现状、需求方向、运行格局、营销动态

，定期进行市场总结。对婚庆市场运行中遇到的问题及时跟进，提高“黄山（红方印）”婚庆营销市场运行质量，确保婚庆营销过程规范、结果真实。　　在

，建立了高价位卷烟每月“两级两次”跟踪调查机制、“周调拨、旬评估、月调整”机制、月度存销比监控机制和目标客户退出机制，对高价位市场运行状态进行跟踪管理，依据市场研判

，让客户经理的营销服务工作更加有效、规范、有序。“细节决定成败”，客户经理做好卷烟营销服务活动的前提是能深刻认识卷烟零售市场运行规律，并且争取与广大卷烟零售客户保持

，也是筑牢和稳定卷烟零售终端的根本所在。既要规范市场运行秩序，还要切实维护卷烟零售业户的利益。烟草专卖管理部门应当通过实施更具人性化的管理与服务模式，赢得广大卷烟零售业

烟业智汇