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风险隐患排查治理和事故防范工作。　　五、实施精准培训。强化安全培训教育，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。分层分类开展安全教育培训，组织开展火灾事故应急预案演练

目标任务落实到位。将分层、分类和分级管理的目标指标体系与月度、季度、年度绩效考核相结合，突出对营销人员的指标完成、标准执行、安全落实等工作检查，突出对所有岗位重点工作质量

、时间表、责任书，明确配套保证机制。五是切实抓好重点改革任务落地。要深化收入分配制度改革，启动实施县级局（分公司）分层分类对标，更加

理念，以严格的制度抓培训，充足的力量保培训，科学的体系管培训。　　二是选好对象角度。充分考虑分层分类分级培训要求，此次参训成员新老搭配，既有

，内训师资更加精益求精。　　二是培训办班分层分类分级。以各级管理人员培训班、青年员工训练营、专业技术人员培训班等为重点，分类实施培训，明确市县两级培训重点对象

，注重提高计划执行率。　　二是明确职责，分层分类做好各类人员培训工作。各单位要有组织、有计划的开展各层次、各类别人员培训，努力提高各类人才队伍整体素质。　　三是

不同业务线员工互为师徒的模式；分层分类开展重点培训，抓好中层干部、高层次技术人才等培训，强化理论与实践协同发展，落实以赛促训，提升

实践活动第三环节工作深入开展。　　一是精心制定整改方案。多次召开专题工作会，逐项研究教育实践活动第二环节中查摆出的问题，分层分类设定目标，杜绝上下一般粗

问题：紧盯“四风”顽瘴痼疾彻底改、分层分类解决重点问题、推进专项整治不留“死角”、坚决纠正“为官不为”不良作风。三是下大力气解决关系职工群众切身利益问题。首先要努力为职工群众办成几件实事好事

”和“政绩工程”，整治侵害群众利益行为。切实做到每项整改任务都明确责任分工，包括牵头部门、责任人和整改时间。　　分层分类解决重点问题。领导班子和领导干部重点解决政绩观不正确

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