烟草在线—吸烟有害健康！

不完善，不能很好调动品牌营销人员的积极性。企业没有完整的激励机制，造成品牌营销人员缺乏动力，不能全身心投入到品牌市场营销工作中去。　　　三、品牌营销管理工作

；建立并持续完善科学的激励机制，推动精益管理工作深入开展。　　烟草企业要优化人力资源，提供组织保证。人力资源是第一资源，人力资源管理包括着企业干部人事

。　　（三）建立合理有效的考评体系，完善激励机制 　　1、坚持以人为本　　人是生产要素中最为活跃的因素。市场经济下，人是经济人也是社会人，其行为

;可以通过增进员工对企业的情感认同，充分地激发调动起来，但要保证员工参与企业文化热情的持久、高效，便需要有理性、合理的利益激励机制来予以保障，如员工

体系中再进一步完善考核体系，健全激励机制，提高执行能力，保障市场营销上水平不断提升，这样才能够为增强和提高把握市场，调控市场能力

有：工作环境和方式、文化生态、管理方法、组织关怀、成长通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住员工；恰当有效的成长激励机制，更能促进员工

成本控制、精实绩效管理，要靠精干队伍建设做动力保障。比如，青岛卷烟厂始终坚持以人为本，不断健全激励机制，完善培训体系，搭建

，不断调动员工的工作积极性，提高员工工作效率；其次要优化部门考核，创新激励机制，既要注重部门整体目标考核，又要突出关键岗位个性

;建立相应的激励机制，确保行为规范建设不流于形式。

，发挥考核激励机制应有的作用，进一步激发团队活力，实现以考核促规范、以考核强服务、以考核上水平的目的。　　总之，要真正把绩效考评工作落到实处

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