烟草在线—吸烟有害健康！

的市场份额非常大。细支烟卖得好坏，已经成为衡量我家利润多少的一杆重要的标尺了。我认为，要想卖好细支烟，除了要专柜专用外，还要搞好异型烟的个性化陈列

，应该成为我们支持和关注的焦点。不断提升贡献度、提升总体比经济成就其它行业和还要较大的贡献率，应该是我们的奋斗目标和衡量标尺。　　六是改革突破。蹄疾步稳推进全面深化改革

，以“能否有效满足需求、能否以市场手段控制市场”为基本衡量标准，制定务实有效的营销策略。　　（四）加强新常态驱动性的探讨　　一是掌握结构提升

，销售量是衡量的第一标准。这也造成了大多数客户经理眼里只有销量，而不断踩“红线”的现象。因此，要想防止真烟外流，首要的条件就是要淡化对客户经理

和企业双方都难以解决的。这就要对客户困难进行分析，客户经理就要衡量那些困难是在自己能力范围内，那些困难不在自己能力范围内。对不在自己能力范围内的困难，就要抓住

这点儿钱能衡量的。　　前两天，笔者走访到他家时，看到他们店前的凉棚里坐着打牌、下棋、聊天的村民有三四十个人。看到笔者，张老板高兴地说，仅每天

”一起发力。这样的命题太过复杂。值得我们关注的，就是这个命题的结果性。常规烟，数量和份额在总占比中是会减少的，这需要时间，也需要引导和衡量

实时扫码，扫码准确率达到100%、账实相符率100%为衡量标准。将检查考核结果按月兑现相应责任人当月绩效测评。　　5信息采集管理　　5.1信息采集的规范性　　严格按照信息采集

时时尊重顾客，多为顾客着想。要把顾客满意不满意，高兴不高兴，当做衡量自己经营水平和经营质量的标准。零售要转变观念，树立强烈的服务意识。要清楚地

需求、能否以市场手段控制市场”为基本衡量标准，制定务实有效的营销策略。　　3、强化新常态驱动性的探讨　　一是掌握结构提升的内涵。在消费逐渐升级的市场格局下，“供给侧

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