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产品创新 保障卷烟上水平
(长江商学院副院长)认为,从理论上讲,产品创新其实可以分为三大类,第一类叫延续性创新,第
二类
叫颠覆性的创新
从价格标榜到价值标杆:高端品牌的成长解构与发展预期
的空间和速度判断,“低一类”价区在规模持续做大的同时,价值感也将会继续走低,昨天的“低三类”、今天的“高三类”、明天的“普
二类
”都可以作为假以时日的“低一类”价值
用人当知人短长
,不必事必躬亲;第
二类
军人,既能执行上级决策,同时也能对瞬息千变的战场局势做出准确判断,从而掌握战场的主动;第三类
“好猫”——塔尖上的引领
(天赋)”等产品规格,“好猫”系列产品现已经横跨了三类烟、
二类
烟、一类烟各个价类中的重要价位段。在“好猫”三类烟及以上价区的系列产品中,现已经被整合规划
深化客户服务 做好品牌培育
较低,但利润贡献更高,消费者购买品牌的差异性更大。因此从品牌的角度来说合理的组合应该是:高档卷烟(一、
二类
)品牌数占40%-50%,
烟草基础管理进入“深水区”工作探讨
:一类市场为县城关市场(不包括城郊农村市场),
二类
市场为中心集镇或重点集镇所在地的市场;三类市场为纯农村市场(不含城关
“黄金叶”破百万箱 十元档务实底部基础
%;
二类
烟销量规模为7.02万箱,占到了“黄金叶”三类烟及以上销量规模的比重为6.74%;三类烟销量规模为93.10万箱,占到了“黄金叶”三类烟及
浅析如何提高烟草专卖规范化管理水平
,尤其是基层管理队伍中因为编制及经济效益问题,导致工作队伍中存在多种不同用工方式人员,如一类、
二类
员工的区分等。管理队伍中工作人员的工作能力、文化水平、社会阅历
“芙蓉王”——主导规格支撑下的领跑者
,一类烟价类现已经是市场规模第三大的重要价类,其市场规模仅次于三类烟价类和四类烟价类。 一类烟市场的品牌竞争格局 2013年上半年,全国
二类
烟
南京(雨花石):细支烟中“小九五”
/条的“南京(金陵十二钗烤烟)”,“南京”在细支烟市场的战略布局主要立足于三类烟及以上价类,其中,
二类
价类中的零售价为150元/条
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