烟草在线—吸烟有害健康！

，卷烟经营采取“大进大出”的模式。即以“批量购进、大量售出”为特色，销购差价就是毛利，所涉卷烟品牌规格繁多，一批牌号滞销、降价，退出

和服务质量的重要标准，加大适销货源供应力度，不断提升客户经营毛利率。要严格落实客户经理培训机制、客户经理驻乡办公制度，全力推进深度拜访和深度营销，

，强化价格动态监测和价格检查，进一步提升零售客户综合毛利率水平。发挥自律小组在日常监管中的积极作用，通过自律小组平台，掌握日常信息、了解市场动态。二是

的货源，和消费者的关系更加密切，良性的循环使他经营的客户也多了、毛利也提高了，经营利润从原来的2000多元提高到4000多元。　　（四

，提高客户盈利水平。把货源供应作为客户服务的核心问题，把提高客户毛利率和货源满意度作为客户服务的重要指标，严肃分类供货标准，严格卷烟销售纪律

（软蓝）”的批发价为155元/条，建议零售价为18元/包，中间有着2.5元的差价，毛利率较高，利润空间大，刺激

;营销部门与财务部门对毛利率的计算方法不一致等，诸如此类的问题曾是困扰山东烟草信息化建设的难题。数据质量低，根据数据分析出的信息就会有偏差；信息有偏差

;努力做到“不分产地，重在品牌质量；不分先后，重在竞争优势；不唯毛利，重在适销对路；不讲亲疏，重在规范

客户座谈会，听取客户的意见和建议，及时总结改进，提升服务质量。辖区零售客户月服务维护面达到100%，平均经营毛利率达到12%以上，

，争取采购最低价格的商品；尽量购进一些畅销的、毛利较高的商品。二是在合理定价中提升利润空间。合理确定商品的价格也是降低经营成本的最佳途径。定价的高低决定着经营成本。商品定价

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