烟草在线—吸烟有害健康！

研发管理工作、统筹做好战略技术规划、同步启动应用技术调研，不断加强知识产权管理。四是做好产品管理和产品研发工作。要针对重点项目，推进实施例会制度，分管领导及

局(公司)召开工作例会协调推进编制工作。突出“清晰直观”,绘出流程图示。认真研究总结已实施完成的维修改造项目,归纳整理包含计划阶段、立项阶段、招标阶段、实施阶段等12个阶段环节的工作流程,力争做到涵盖

，树立大局意识，提高思想认识，积极主动学习、理解和贯彻全国、全省烟草工作会议精神，通过部门例会等多种形式做好宣传工作，将会议精神迅速传达给各

;定期组织召开小组例会，零售户相互沟通日常经营工作中遇到的问题，共同探索解决问题的措施和途径；客户经理积极引导组员分享经营心得，及时收集客户反馈

，提高操作水平上下“硬功夫”，定期组织工艺规范和质量标准培训，切实强化员工质量底线思维；召开质量分析周例会，通过专题通报、奖优罚劣、交流心得

党风党纪、廉政法规等方面的教育。领导班子为干部职工讲授党风廉政专题党课，教育引导全员严守政治纪律和政治规矩；各条线结合科室例会、三会一课、基层宣贯和主题党日活动等灵活多样

、周例会、月通报、定期汇报等工作机制，省市两级按计划倒排工期，严格项目督办，有效传导压力，畅通信息传递，持续推动项目落地。

客户经理提供理论学习培训、后勤服务和疑难问题解决等各种保障，让一线人员全身心投入到客户服务中。实干型一线队伍。通过营销人员大讲堂、客户经理例会、培训和技能竞赛等方式，不断提升基层

专销监管的互动互控，进一步形成齐抓共管、合力打击、共同治理的有利局面。同时依托服务站每周专销例会，总结分析市场动态，随时调整月度工作内容及措施，

情况，进行详尽的记录，以便找出每个客户经理所负责的片区存在的问题，同时也将一些片区出现的好现象作为经验在每月例会上进行交流探讨。针对存在的问题与不足

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