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;坚持中央统筹省负总责市县抓落实的工作机制，强化党政一把手负总责的责任制，坚持大扶贫格局，注重扶贫同扶志、扶智相结合，深入实施东西部扶贫协作

;提出了“城市包围农村”的战略思维。县局一把手也显现了打硬仗的决心和能力，在前期推进中无论是内部的宣讲还是外部的沟通，无论是制度的商讨还是市场检查的一线，无论是

;也是确保岗位达标创建工作顺利推进的前置条件。要建立健全岗位达标创建领导机构，成立单位一把手为组长、分管安全工作领导为副组长，下属各单位、内设各部门主要负责人为成员的岗位达标

，这些岗位，很少有人能够成为管理层，尤其是成为相应部门的一把手。优秀的人才在蹉跎之后，面临着激情衰退和动力不在。　　收入增长也是个问题

;对年初起开展的“全员营销·共育品牌”活动进行了全面深化。　　活动期间，全市系统形成了一把手带头调研，领导班子集体参与，各科室（部门

局（公司）搭建的基础构架下，由“一把手”牵头成立“互联网+温烟”专项小组，以平台打破边界、以数据驱动运营、以应用推进创新，

人独立核算公司，由县局（营销部）一把手任经理，选派专职副经理从事大物流管理工作，通过这一制度，不仅充分调动县级分公司的积极性

，参考党风廉政建设一岗双责等形式，科学配置思想政治工作队伍的整体结构，采取党组织一把手挂帅、班子成员协同管理的“专兼结合、一岗双责”的任职方式，建立起由党

“一把手”的管理。要严格落实重大问题、重要事项请示报告制度和报告个人有关事项制度，坚决纠正无组织、无纪律，不请示、不报告，不愿接受组织监督的现象。对未及时准确报告

合力切，实做好文明单位创建工作　　领导要重视。县局（分公司）要切实加强文明创建工作组织领导，实行“一把手”负总责，将企业精神

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