烟草在线—吸烟有害健康！

;激励机制过于僵硬，没有建立各种层级的应急机制，如根据案件的性质、涉案金额、人员范围等建立不同等级的应急机制，一旦启动相应等级的应急机制，相关

办法，实施岗位测评。　　四是通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励员工创造性开展工作的积极性。制定《维修人员岗位等级评定办法》，根据维修

通道，完善成果转化市场体系、服务体系和激励机制，实现科技与经济对接，最大限度释放创新的力量和效益。还要构建多层次协同创新机制，对内促进工商企业

，干好干坏不一样”的“惩优罚劣”激励机制。相关单位和部门每半年要认真总结各自活动开展情况及管理实效，形成自查材料上报降本增效工作小组办公室，对各单位和部门目标

，因为份内而无额外酬劳，缺乏工作积极性；三是各自为阵，缺乏团队合作精神，导致执行结果产生偏差。所有这些现象集中体现的特征是激励机制的设置与否

;形成有效的激励与约束机制，充分激发员工队伍活力。要建立合理的用人体系，形成激励机制，构建符合现代企业制度的人力资源管理体系，增强企业核心竞争力

保障机制，关爱员工的权益，做到“使其不想，使其好为”；同时，改革奖惩激励机制，促进员工的全面发展，做到

人才干事创业的良好氛围；其次，营造工作生活学习环境，变革内部激励机制，用事业、感情和适当待遇留住人才。　　同时，要注重培养人才

和管理盲区。因此，要在工作目标管理考核方案中建立激励机制，即创新加分措施，积极鼓励各单位、各部门乃至全体干部职工在综治安全管理工作中大胆创新，尤其

，突出重点，建立全员内管培训激励机制，营造全员“学内管、知内管、用内管”的新氛围，进一步增强全员规范意识。　　四是做好内管档案资料上报及归档

烟业智汇