烟草在线—吸烟有害健康！

优势和工业优势，拥有9000多万人口的巨大市场，烟叶质量上乘，尤其是攀西清甜香烟叶深受全国工业企业青睐，生产规模位居全国第3位，是

计划体制和财税体制改革，调整烟草产业组织结构，打造大企业、大市场、大品牌、以提升行业整体竞争能力和适应能力才是关键。换句话说，在当前行业面临诸多矛盾和挑战

开展调查，加大市场规范经营力度，对触碰底线的违规行为发现一起处理一起绝不姑息。　　5.加大宣传力度，积极开展规范经营的宣传，在对日常市场监管中收集的情况和专卖

”的可持续发展路子，突出品牌牵引，聚精会神做强产品、做大市场。　　在此策略指引下，重庆中烟对其核心品牌“天子”的发展，采用了更加务实而精准的产品

、提品质、创品牌上下功夫，努力实现以“以产品为中心”向“以消费者为中心”转变。避免无序竞争，围绕“大品牌、大企业、大市场”战略，着力打造一家牵头、多家参与的区域

因素的主动需求阶段。更加直观地说，消费者的行为已经让传统的卷烟市场细分逐渐失效。　　卷烟消费无律化的背后诱因　　我们一直以来在追求“大品牌、大市场”的格局，但随着时间

;10」的发展历程，直至今天以「双15」+鼓励培育为主体的重点骨干品牌体系。　　贯穿其中，是「大市场、大企业、大品牌」的战略统揽和运行逻辑。　　2010年

来，微营销造势，大市场分享，给客户一个理想的、有益的、开放的品鉴环境和联谊环境。有人气的、大客户、老客户、熟悉的客户、新开发的客户等等，让大家相互之间面对面

的空间收窄，这些由于烟草高库存带来的直接间接后果，直接表现在烟草的现实面前，难道这个“灰犀牛”已经露出头来？　　烟草大品牌、大市场的区域封锁

，对于行业的可持续发展，又能有多大的意义？最关键，“大品牌、大市场、大企业”的“大”还是需要上下同欲的一致行动。

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