烟草在线—吸烟有害健康！

、优化业务流程，夯实管理基础。以体系建设和标准化建设为基础，以梳理公司核心业务流程为主线，采用“一纵多横”的思路，整合体系文件和企业制度

；推行党支部标准化建设，结合企业党建工作实际，编制、印发党支部工作标准化手册，以表格形式一项项的列出党支部工作的任务和标准，成为党支部

。　　在管理上，除将群众性经济技术创新活动纳入工厂年度方针目标、工会办公室以及相关部门的工作目标外，还将活动纳入党支部标准化建设季度考核。党员参与的情况作为评选先进基层党支部

流程全部在企业标准化信息平台公开。同时，完成了“卷烟工厂标准化建设”模块创建，编制了可视化“岗位手册”，整合现行管理标准，升华标准管理体系

工作继续保持了总体稳定的发展态势。一是坚持目标管理，认真落实安全责任制；二是狠抓安全宣传和学习教育，不断提高全员安全意识；三是开展安全生产标准化

;自我完善和改进问题。要结合实际，发布管理标准、技术标准、工作标准，加强标准化建设水平全面提升，进行外部审核。在质量管理体系中引入六西格玛管理方法

的及时性，防范了资金风险，有效提高了资金管理水平。五是按照安全标准化建设的要求，全年共开展安全检查17次，排除各类安全隐患90余起，及时

发掘创新管理和服务的课题项目，并开展创新工作。结合管理体系标准化建设工作，大力引入制度创新理念，以流程再造、职能优化和程序规范为重点，积极开展

健康安全“三标一体”的管理体系；2011年以完善设备管理体系重点工作项目为契机，梳理文件制度252个，文件架构层次更加清晰；2012年开展标准化

企业标准化建设，不断夯实企业各项工作基础，采取有效的措施，依托相关基础管理和发挥推进的作用平台，才能促进安全生产标准化工作常态化的固化

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