烟草在线—吸烟有害健康！

和杜绝“纪律涣散、行为失范、有令不行、运转不畅”等不良现象。三要严格督查考评。首先，要建立健全科学合理、员工认可、便于操作的工作考评激励机制，确保考评工作求真务实。其次

激励机制，让有能力的、高素质的人才有展示能力和才干的舞台。在科学使用和管理人才的同时，真正做到“能者上，平者让，庸者下”的良性用人才机制

发展定力，进一步优化生产组织，提升设备综合效能和产品质量管控水平；以更实的举措抓营销，释放高质量发展潜力，健全销售目标导向激励机制

，一方面客户经理要展示个人的魅力与凝聚力，另一方面还要在政策上给予一定的激励。零售客户事务繁多，平时的空闲时间较少，如果没有一定的激励机制，

，调整绩效考评体系，将人的成长与事的创新挂钩纳入考核，加大精益创新考评比重，激发全员创新活力。他们通过完善激励机制，从创新源提出数量、改善

的抓纲之举，坚持领导层部署、管理层推动、全员参与相结合，健全全员改善工作机制、激励机制和推广机制，群众性精益物流改善活动不断推向深入和持久。　　浙江省烟草

推进。从改善活动的组织，到激励机制的完善，再到成果推广，这几年，各先进单位纷纷围绕全员改善的重点环节，谋良策、出实招，

标杆、自我改进、不断提升的良性循环。建议继续强化合理运用百舸争流评价指标结果，在各项指标上建立赛马平台，在各条战线开展争先创优；完善评价激励机制，

科技人员的创新活力和潜能，四川中烟进一步修订了《科学技术创新奖励办法》，形成了“以绩效论英雄”的成果激励机制，明确首席专家、高级主任工程师、主任工程师等高

;强化“系统创新”与“集成管理”之间的融通和效率，构建工商零消为一体的上海烟草商业新平台。另一方面，注重强化人力资源管理，完善内部竞争和激励机制，

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