-
人后加倍干，旬烟精神代代传。四次技改是宣言，山沟沟里孵出个金蛋蛋。设备装备达一流，厂区厂貌似美颜。对标创优成效显，奔跑旬烟谱新篇。这里边
-
好制度的指引。近年来韶关卷烟厂＂软硬兼施＂，不断强化＂管理效能＂这个基石，扎实推进目标管理、对标创优、绩效考核和体系
-
、跨部门工作协同,打破了部门、层级和岗位的壁垒;举办员工绩效管理专题培训班,系统总结推行经验,全面强化培训辅导;将绩效管理与管理诊断、对标创优、精益改善结合起来,及时解决管理中发现的问题,提高工作质量
-
的食品质量与安全专业学习、3年的烟草工程的研究生培养，快速担起ZJ17和GD-X1主操。进厂不久的对标创优项目评审中，他参与汇报的《降低卷烟包装小盒的单箱消耗
-
;持续提升员工素养，打造优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业环境，积极创建五星现场管理样板车间。
深入开展精益管理，持续做好“对标创优”。重点
-
，他认真记笔记，写心得。由于他学习勤奋，他的操作技术和各项生产指标在车间名列前茅。近年来，他把“节能减排、清洁生产”、“对标创优”等工作与设备TPM管理
-
实”的重要抓手。要求各部门、各单位在推进工作时把精益管理理念与卷烟营销、物流配送、专卖管理、后勤服务、采购管理等企业各项工作结合起来，与质量管理体系建设、对标、创优等各项工作紧密结合
-
、精益管理稳步推进、对标创优不断加强、产品包装改版工作、产品研发、工艺质量情况等方面向范晓副总裁进行了汇报。
吴岗书记汇报了乌兰烟厂党委“两学一做”学习教育的开展和乌兰烟厂基层服务型党组织
-
出新的活力。
企业管理工作和互联网有着类似的特性，开放、共享、连接、创新驱动、包罗万象、以人为本。企业管理工作无论从体系建设、目标绩效、对标创优、管理创新等工作职能来讲，
-
益管理，持续深化对标创优，持续向管理要效益，推动企业改革发展。
当前全国上下正在深入开展“三严三实”专题教育，发展形势逼人，
