今年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂动力车间强化内部基础管理，围绕企业中心工作，紧扣各项目标任务，坚持“质量第一、效益优先”，加强员工教育及人才培养，挖掘节能潜力、协同供需平衡、实践标准化管理, 有效提升能源供应保障能力，稳步推进“双品牌双轮驱动”战略升级，努力实现企业高质量发展。

　　加强学习教育培训，采取多种形式，做好职工思想政治工作，充分发挥管理人员和党员同志模范带头作用，持续调动各级员工的工作积极性和主动性，提升员工素质，克服重重困难，保障能源供应工作。

　　加大现场检查考核力度，强化现场6S 管理，不断进行现场改善，持续提升员工素养，打造优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业环境，积极创建五星现场管理样板车间。

　　深入开展精益管理，持续做好“对标创优”。重点抓好“成本控制”，对各能源系统投入产出逐月统计分析，寻找差距与不足。充分运用改进与创新、A3报告、可视化看板和标准化检查等精益管理工具，开展岗位对标，推动精益管理工作出实效。对一流卷烟工厂重点指标——“综合能耗”和“单箱卷烟COD排放量”继续攻关改进，提升企业整体管理水平。

　　深入开展TPM精益设备管理，确保设备安全、高效、平稳运行。围绕课题攻关，以精益设备管理为手段，保障能源供应和强化节能减排。确保动能设备故障停机率达到目标要求。落实设备保养及预防维修。

　　以能源管理体系为抓手，实施精益能源管理，使能源管理体系与现实管理有机结合，确保从能源购进、到生产转换、再到分配使用每一个环节全过程的规范科学、系统管理，实现节能目标。

　　以班组建设为载体，加强员工岗位技能培训。持续开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”加快员工技能提升和新老员工技术交接步伐。

　　以职业健康体系为指导，以《烟草企业安全生产标准化规范》为抓手，加强职工安全教育，规范职工安全行为，加大特种作业安全监护力度，坚持定期开展安全自评，现场自查整改到位，杜绝安全事故的发生。

　　大力开展全员营销工作，鼓励和带动职工持续进行市场走访和宣传，努力提升自有品牌市场占有率。