烟草在线专稿　　相信大家对“互联网+”这个概念应该不陌生了，淘宝、京东、支付宝、滴滴出行等都是互联网+传统行业的新型业态。自从“互联网+”这个词汇横空出世后，“+”这个符号似乎也被赋予了更丰富的涵义。企业管理工作也要运用“+”的智慧，加强与业务工作的粘合度，创造出新的动力，激发出新的活力。

　　企业管理工作和互联网有着类似的特性，开放、共享、连接、创新驱动、包罗万象、以人为本。企业管理工作无论从体系建设、目标绩效、对标创优、管理创新等工作职能来讲，还是从目标、职责、流程、制度、标准、规范、信息等管理要素来看，都与业务工作有着千丝万缕的交集，企业管理的触角涉及到企业生产经营运作的各个领域，延伸到企业价值链的各个环节。企业的整体管理工作是一个大的“PDCA”，各业务领域的基础管理工作是一个个小的“PDCA”，大循环嵌套小循环，小循环推动大循环，企业各个业务领域的基础管理要在企业整体管理思路和框架的引领下持续推进，企业的整体管理水平靠各个业务领域的基础管理水平来支撑，两者是相互支撑、互相促进的关系，就像机器的齿轮无缝咬合，任何一个齿轮脱离轨道独立运行，或者各个齿轮之间运转不同步，都会造成管理的漏洞，带来管理的内耗，企业运行的效率和效果就会大打折扣。

　　在行业管理挖潜、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和业务工作的结合力度，要和业务部门“手挽手、肩并肩、心连心”，打造“企业管理+”的工作平台和工作模式。“+”是跨界，也是融合，就是要搭建一个企业管理的“大舞台”，把各个业务领域都请上舞台来“唱戏”，将企业管理工作和业务工作紧紧捆绑在一起，联合在一起，发挥合力作用来解决系统问题，要把是否提升专业领域的基础管理水平、提升公司的运营绩效作为衡量企业管理工作是否有效的标准，通过工作模式和工作方法的创新，深度挖掘管理潜力，创造管理价值，实现“1+1>2”的效果。

　　尤其要充分发挥体系建设对企业管理各种方法的基础平台作用和综合管控作用，紧密结合企业内外部环境变化，根据新常态下的新的工作要求，围绕提税顺价、市场化取向改革、行业税利目标、加强质量管理等重点工作，以品牌、质量、成本、规范、安全等为关注焦点，站在企业战略高度，深度参与公司各项重点工作，加大体系建设与业务专项工作的融合力度，从目标、流程、制度、标准、信息化、管理改善等方面加强体系建设对各专项业务条线的整体策划和协调，提升企业价值链上下游之间的系统性和联动性，促进业务运作更加协调、顺畅、高效，不断提高体系适应新形势、新发展、新要求的能力，更好发挥体系建设整体策划、组织、协调、融合能力，消除体系建设形式上孤立于业务工作的表象。

　　企业管理工作只有“善联合”、“接地气”，才不会打上“高处不胜寒”、“孤立无援”的标签，才不会陷入“自说自话”、“自弹自唱”的窘境，才不会停留在“喊口号”、“假大空”的层面，有了强大的业务积淀和理论支撑，企业管理工作一定能适应新常态下行业的新思路和新要求，将计划、组织、指挥、协调和控制的职能发挥到极致，营造出“万紫千红、百花齐放”的良好氛围，打造出“齐心协力、融合共进”的良好生态。