烟草在线—吸烟有害健康！

、增进双方感情。二是细心“看”。走访组实地查看经营户卷烟陈列、明码标价以及“天价烟”治理情况，引导客户规范经营、诚信经营、守法经营。三是专心“听”。走访组在走访过程中认真听取零售客户对于货源

下一步工作作出安排部署。　　一是抓培育、调结构。进一步加强市场分析，调整品牌结构，引导客户消费，合理调控卷烟策略，达到即基本满足市场需求又实行

零售户的卷烟经营能力和水平，促进零售户的盈利水平稳步提升，以利引导客户积极参与终端建设的积极性，客户能够自觉的算好卷烟经营账。　　　　三是提高服务质量

，有效影响一片，不断提高普及率和数据采集面。　　三是积极鼓励和引导客户做到“一客一扫”，实现“量、价、存”等市场信息的准确采集，并运用到货源投放

，共同推进。　　三是深挖终端资源价值。加强对终端资源使用的正确指导，深度挖掘利用终端资源；帮助和引导客户主动维护店面环境、卷烟出样，营造良好

走向、增进双方感情。二是细心“看”。走访组实地查看经营户卷烟陈列、明码标价以及“天价烟”治理情况，引导客户规范经营、诚信经营、守法经营。三是专心“听”。走访组在走访过程中认真听取零售客户

，加强卷烟零售户信息的收集、维护和应用，建立完善的零售终端信息数据库，引导客户更新卷烟零售标价签和烟模，提高卷烟出样和明码标价水平。使客户按照卷烟

营销策略，按照金圣促销方案引导客户科学合理订烟。　　四是内管参与，规范销售。为防止为完成金圣卷烟销售任务而出现强制性销售等不规范行为，内管派驻组加强了市场

的积极性。　　二是强化宣传引导。客户经理作为一线服务人员，要加强服务客户的意识，积极帮助客户出谋划策。通过客户经理加强对低档卷烟的宣传促销力度，引导客户合理

，以营造品牌培育氛围为重点，着力加强功能终端建设。　　一是按照“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则，引导客户投入资金改善终端形象，帮助客户

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