烟草在线—吸烟有害健康！

工作措施，增强与客户联动的质量和效果。专卖管理部门应当制定有效的激励机制，明确给予为市场管理做出贡献或起到积极作用的客户有效的激励。如果客户能够向专卖管理部门以及执法人员

，体现人性化管理，建立竞争激励机制，是当前和今后一个时期需要破解的难题。　　三、推进烟草企业人事劳资管理改革与发展的思路探讨　　那么，如何推进烟草

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

考核激励机制。构建科学合理的打假激励机制，落实好打假经费开支政策，将经济和荣誉的奖励方法有效结合起来，激发员工推进打假工作的积极性和主动性，确保

。（3）完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组和岗位，实行班组安全生产目标考核制度。　　　2、规范班组长

;不断提高专卖稽查员的工作责任心、业务技能、执法水平和执法能力，充分调动专卖稽查员的工作积极性，形成优胜劣汰的激励机制，英德市烟草局根据自身的实际情况

;进一步完善《制丝车间工艺、质量管理检查考核制度》，通过制度的完善来强化车间质量管理工作的薄弱环节，消除质量管理短板问题。　　3.着力健全质量奖惩激励机制。推行质量管理奖惩

，提高员工素质，促进人均劳动效率的不断提高。建立激励机制，完善费用考核办法，突出抓好可控费用的预算分配和使用管理，鼓励节约反对浪费

，主要是培训激励机制与培训机制不完善、不健全，培训的作用和效果不明显。在培训机制方面，没有建立严格的考评奖惩激励机制。主要表现在：行业内缺少大的、系统

”、“461”知名品牌加快发展起到积极推进作用，为行业持续健康发展贡献应有之力。　　　第五，要建立完善的人才激励机制。烟草企业核心竞争力的形成过程要建立在一个科学合理的人

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