烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（四）教育培训评价激励机制不足。当前，烟草商业企业在员工教育培训上尚未形成一套严密的、操作性强的考核、奖罚机制。一方面是企业人才关心激励机制不健全。实践中

和技师为重点，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决实际问题的高技能人才队伍。　　4.师资队伍建设。　　建立和完善重能力、重实绩、重贡献的内训师考核与激励机制。对在教

;体现特色工艺技术的个性化和差异化，最大程度地保持和发挥烟叶原料特色和优势是关键所在。三是要完善用人机制和人才激励机制。品牌所代表的高品质、高效益，所蕴含的高科技、高文化

。　　4.2.3建立员工队伍晋升激励机制 　　结合当前基层公司员工队伍实际，制定科学的考核激励机制，提高员工提升专业技能资格、技术职称以及学历的积极性，为

最大限度地避免出现事前拍脑门，事中拍胸脯，事事拍屁股的现象发生。特别是在那些容易引起广泛关注的人事任免、激励机制、项目论证、战略决策制定和大额度资金使用等重

;二）加强一线执法激励机制，增加执法频率　　仅有充足的人手是不够的，还需要调动人员执法的积极性。事实上，各级烟草专卖行政主管部门大多数人

;以致基层队伍整体上学历较低，获得相应职业资格、技术职称的人员较少。五是由于缺少教育培训的激励机制，以致基层员工对公司教育培训、以及开展自我教育的积极性不高。　　1.4.4

在企业思想政治工作比较单一、企业文化缺乏创新、员工职业规划不够清晰、上升渠道还比较狭窄、沟通机制还不够畅通、激励机制还不够完善等多方面因素。　　（一）企业思想政治工作缺乏

定期按照“传、帮、带”的原则，对各个小组部分组员进行轮换，不断提升团队整体综合素质和工作效能。　　二是现有的激励机制需要进一步改进和完善。要逐渐形成个人能力、业绩与收入

，有效防止各类事件的发生，杜绝上访事件，保证烟草企业的安全稳定。　　第七、烟草企业要使各种机制得力，确保创建实效。一是考核激励机制。建立考核激励机制

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