烟草在线—吸烟有害健康！

转变观念，专销并举。全体干部职工要尽快转变观念，将实行多年的县级局单纯负责专卖管理的工作思路调整过来，回归到现在的专卖、营销两手抓的工作模式，并继续

、烟叶、中转站5+2开展工作。班子带队，各部门抽调人员组成服务小分队，协助中转站卷烟的搬运和核对。专卖、营销通过联席制，互通市场销售和监管信息

，县局班子成员每人挂一条线路，专卖、营销人员每人对应一名客户经理，县局（分公司）其他机关人员挂片城区客户每人13户，各乡镇烟站

，将专卖、营销人员业绩与岗位过程化考核相结合，实行目标责任考核，充分调动全员工作的积极性，进一步巩固专销部门相互配合、相互协作、相互监督的良好局面。

弱；二是主观上中转站重视度不够、要求不高，抓的不严是主要原因，只注重专卖、营销的教育培训，对物流培训的管理过于粗放；三是物流员工

的薄弱环节，打有准备之仗。加强专销结合，做到信息互通。通过专销联系会议，专卖营销互通信息；　　三是利用微专卖加强沟通，使卷烟零售户

等销售动态的监控及对各类预警信息的分析研判，密切关注周边毗邻地区卷烟销售情况，不断突出重点监管对象和打击目标，充分发挥专卖、营销、内管相结合的优势

市场监管协同配合。有效落实专销协同机制，每周组织召开专销协同会议，专卖、营销、内管各部门定期汇报市场监管、案件查处、许可证办理、卷烟销售、异常供货、市场信息反馈等情况

非法流通治理。二是要突出专项行动，协同多部门开展不少于两次联合检查活动。三是专卖、营销加强部门间沟通与协作，畅通信息交流，凝聚专销合力，提升卷烟

加强学习，对专卖、营销知识进行增加强，二、在上半年完成三级联动的市场检查、对托运部、超市、物流中心、车站加大监管力度、收集信索完成年度下达的络案件和一般案件，三

烟业智汇