烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　3.1烟草商业企业方面　　一是业务能力不适应。客户经理对进销存系统的安装只能够做到按部就班的安装，遇到“杀毒”等因素造成的意外、故障排除能力低，造成故障延时

;努力提高客户经理的业务能力水平，着力解决客户经理“等、靠、拖”消极情绪，全面整治“当一天和尚，撞一天钟”思想，全面规范业户的卷烟营销行为。以此来

的改革，力求通过全面的深化改革与创新，实现自身的有效转型与全面发展。　　第三步关注“棋局”，不断增强烟草从业人员自身的业务能力和水平。　　控烟的逐步

；晚上，他通过阅读烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力，将理论运用到生产实际中，不断总结经验

，使管控指标更加合理，解决算好专卖执法效率账的问题，达到管市场任务的落地；四是素测指标清晰化。在专卖人员业务能力测评中，丰富题库

自觉做到工作态度端正，工作作风务实，具备新形势下烟草营销人员的基本素质。二是加强营销人员业务上的培训。建立健全培训制度，不断强化营销人员的综合素质和业务能力

。　　（一）提高基层安全管理人员业务能力，增强安全专业管理人员责任及荣誉感　　安全文化要搞好，要能落地，安全专职队伍的能力极为重要

的业务能力，为客户满意度的提升奠定良好基础，同时，也为一线员工的成长搭建良好的平台。在比赛过程中，要做到三个相结合，将竞赛与提升

;引导广大客户经理切实加强业务知识学习，掌握更多的营销服务技能和方法，全面提高自身的业务能力和水平。　　第三，善于沟通，才能使客户经理更具

、局域网等平台，建立文档库、知识库、专家库等模块，确保员工快捷共享单位的信息资源和知识，提高工作效率，提高业务能力，推进学习型组织建设

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