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  • 客户经理:旺季如何做服务?

    体定位、消费者的消费喜好和结构等储备充足货源,才能做到有备无患;   二是不能互相调剂卷烟。春节旺季,零售客户之间经常会因货源短缺而出现相互调剂货源的现象
  • 夏季卖烟注意啥?

    心里有数才能有备无患。检查库存包括仓库、背橱里整条卷烟的数量、烟柜里单盒卷烟的数量。作为一名零售业主来讲,一般烟柜里的卷烟要占到三分之一以上,只有这样,才能保证
  • 如何用促销来把握五一黄金周

    有备无患。雪糕冷饮也是天热的热销,一般情况下都是送货到门,不过要是到假期,送货的忙不过来,就要提前联系,实在送不过来也不要
  • 送货上门也讲策略

    。我们是有备无患啊,因为如今的顾客什么样的都有,他们竟然打起了零售户的主意,利用我们的周到服务进行其他的图谋。有一次送货的时候,我遇到了一个不讲理
  • 直面烟草“供给侧”

    ,剖析权力背后潜在的风险隐患,以便做到有备无患、对症下药。但是,晒出“风险清单”并不是终点,若要真正产生效果,还需要及时公布“问责清单
  • 三个维度综治安全基础管理

    、可操作性和有效性。加强单位事故应急管理组织,建立健全事故应急协调指挥机制,提高救援装备水平,切实做到有备无患。进一步开展隐蔽战线斗争和国家安全
  • 节日商机谋划早 “五一”零售我支招

    “五一粮草”,有利于自己尽抢占先机。   (2)抓准关键,有备无患。   俗话说:“打蛇打七寸,擒贼先擒王。”也就是说
  • 如何提升APCD工作法的“检查”质量

    有备无患,能够在出现意外时帮助我们提高工作效率或者降低损失,所以不但不能忽视,而且要不断地进行补充修订,增添可能性设想及预防措施。比如
  • 加强岁末年初安全工作 保障行业健康平稳发展

    ,自觉遵守安全操作规程。要牢固树立底线思维,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,做到居安思危、有备无患。单位主要负责人要高度重视安全管理工作,亲自部署、亲自
  • 抓住空档期 蓄势迎双节

    ,可以适当的多做一些囤积。而在销售的时候,尽量先推销没有售后不能替换的产品,只有打有准备的仗,才能做到有备无患。   二、如何根据政策的改变去相应地改变自己