烟草在线—吸烟有害健康！

;月度考核分数上不封顶、下不保底；开展了“月度工作我来赛”活动，每位客户经理的各项工作都在展板上进行展示，以此给予鼓励和鞭策。此外，每月还评选

，完善联合打假协作机制，严格线索、任务月度工作质量考核。全年累计收集有价值的假烟情报线索6条，经营网络线索3条，监控重点户23户，公安机关配合

。先后完善了《绩效考评办法》，实行　“月初计划、月底小结，组织考评例会、现场点评、逐项打分”　的月度绩效考核模式，评选“月度工作先进股室、优秀员工

条件”关联项目实施计划图，黄金叶生产制造中心项目组统筹指挥相关部门各司其职、分工明确、协同推进，充分利用月度工作例会、生产协调晨会，逐项攻克现场施工难点

的优异成绩。激发潜能，探索基础管理新模式今年，南京卷烟厂顺利上线“月度工作绩效”管理系统，实现部门月度绩效线上填报和审核，借助大数据统计分析功能

加强考核管理，提升执行能力。严格实行层级管理，严格奖惩措施。对烟技员实行“重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式，烟站（分站、片

“重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式，加大年终考核比重，考核将上等烟比例、均价、烟叶收购等级纯度、综合质量评价作为考核烟技员的主要指标。对重点工作和技术薄弱

的工作效能建设内容，作为各单位、各部门月度工作质量评价的内容，定期考核，严格问责有令不行、履职不力、相互扯皮、互相推诿等影响工作效率的作为。再次

、压担子，使他们在实践中锻炼成长，不断提高业务技能和综合素质，切实做到后继有人。　　落实工作任务。落实月度工作碰头会，成员相互交流总结上月度分管

稳步提升。　　（五）将网上代扣、网上结算工作纳入送货员、客户经理月度工作考核，每月测算四条送货线需完成的结算成功率指标。送货员、客户经理要将网上代扣、网上结算

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