烟草在线专稿　　近几年来，全国烟叶市场供大于求的形势越来越严峻，烟叶生产规模逐年控减，且今后几年都不会缓和，只会加剧。2017年，国家局要求各产区严格按照订单组织生产；2018年，全国烟叶工作要求仍是“控总量、守红线”。在此背景下，如何打造江西省赣州市石城县烟叶“优质产区、质量基础、队伍建设”的典范，进一步提升石城烟叶质量及市场竞争力，稳定石城烟叶生产规模，是石城烟叶产业发展的重要课题。

　　一、打造优质产区的典范，在整体促平衡上下功夫

　　1.寻合力，强意识。发展烟叶产业能有效促进地方财政增长、农民增收，稳定烟叶种植面积、收购量对本地经济发展具有积极意义；优质、稳定的烟叶能为工业企业提供原料保障。抓宣传、勤汇报、多沟通，强塑“质量市场”的意识，统一地方政府、农户、烟技员思想认识，形成当地政府、烟农、工业、公司的合力，齐心协力做好质量攻坚。

　　2.抓落实，攻质量。一是强基础。针对石城集约化育苗大棚、专业化分级场所、农机存放场所不完善的情况，积极争取市局公司、地方政府支持，解决资金困难，进一步完善基础保障。二是抓培训。针对关键技术及薄弱环节，提前印发《技术指导手册》、《致烟农的一封信》将政策、技术要点宣传到位；制定年度培训计划、考核方案，采取灵活多样的方式组织全体烟叶从业人员、烟农进行理论宣传、培训，组织技能比武、分级竞赛，不断提升烟技员、烟农队伍抓好烟叶质量能力。三是引示范。根据石城《2018年示范区建设实施方案》，严格县、乡、村三级示范区建设面积、技术落实，强化各环节技术标准落实检查、评比、考核，保证引领示范效果。四是抓落实。根据《中共石城县委　县政府关于2018年烟叶工作的意见》及《2018年烟叶生产技术方案》，按时间节点抓好“三深一高”、培育壮苗、平衡施肥、营养土堆沤、中耕培土、统防统治、不适烟叶处理、成熟采烤、鲜烟分类、分级保管、收购纯度等关键技术措施的落实，对重点环节及技术薄弱点重点攻坚，促进技术真正落地。五是优专服。加强合作社建设指导，在开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级五项专业化服务的基础上，积极拓展移栽、施肥、采收、运输等环节的服务，形成全覆盖、全过程的专业化服务体系。六是严收购。继续狠抓水分控制、等级纯度工作。加强初分保管、预检管理，严格责任追溯，把质量问题解决在进站收购前，提高收购效率与质量。同时，将村镇种烟干部、烟技员及其亲属纳入“特殊群体”管理，严格按照“定时收购-专人监管-造册监督”的流程加强的收购管理，杜绝“人情烟”。

　　3.重创新，优管理。一是技术创新。针对生产的薄弱点开展技术研发，诸如“便捷式编烟机”、“扒蔸器”、“精准定株计数器”“覆膜机”、“打穴施肥机”等实用专利发明，解决生产困难。二是科技创新。大力推广植物生长营养调节剂的施用，提高烟株抗性及烟叶质量；开展病虫害预报预测及绿色防控，降低烟叶农残，提高烟叶安全性。三是收购保管创新。烟叶下烤初分后，按照薄膜包裹，木炭、石灰吸潮的新方式保管，保持原烟水分适宜；全面实施固定场所专业化分级，专业化分级后烟叶直接进入收购线，大力提高烟叶的纯度，确保青杂烟等负组烟叶不进入正组。

　　二、打造质量基础的典范，在移栽前下功夫

　　1.把好人。种植计划向懂技术、讲诚信的基本烟农倾斜，烟技员及烟技员直属亲属不得种烟。烟农种烟必须向辖区烟站提交《烟叶种植申请书》，辖区烟站进行严格审核后才能签订种植收购合同。鼓励适度规模种植，严控干部烟、大户种烟，大户种烟面积控制在40亩以内。

　　2.选好田。合理进行烟稻、烟莲轮作，避免在低洼、易涝等容易发生自然灾害的地方种烟。

　　3.整好地。搞好田间“三光”，有条件的进行稻草还田，酸性土壤施用白云石灰或白云石粉50～100㎏调节土壤酸碱度。坚持先深翻晒土，后旋耕，再起垄施肥，基肥采取双行深条施，起垄后根据土壤墒情及时喷施除草剂、拉链式覆膜、挖好三沟。

　　4.育好苗。根据工业需求，继续种植K326品种。根据实际情况适当调整育苗播种期，提前备好育苗物资，做好苗棚清理、消毒。按计划育足烟苗，严格苗床卫生操作，防止烟苗带病，播种后做好水分管理、养分管理、温湿度管理及病虫害防治，及时间苗、剪叶、控苗、炼苗。

　　5.沤好土。全面推行带营养土移栽，在移栽25天前配置堆沤足够的营养土。

　　三、打造烟叶队伍建设的典范，在考核管理上下功夫

　　1.加强人才队伍建设。按照科学设岗、配齐配强的原则，积极引进烟草、农学、水利工程等相关专业的高等院校毕业生，充实到基层烟叶管理队伍。切实加强后备烟技员建设，有计划有梯次地引进一批素质较高、能力较强、能立足岗位、热爱本职的大中专毕业生充实到烟技员岗位，确保配齐配足。在烟叶生产关键环节合理配备烟农辅导员，保障技术指导到位。

　　2.加强业务培训，提升专业技能。一是高等院校合作，加强烟叶从业人员在职学历教育。二是在继续开展好烟叶分级工技能鉴定的基础上，积极探索开展烟叶种植工、调制工技能鉴定工作，加强以赛促训，提升业务技能。落实专业技术职称评聘工作，打通人才成长通道。三是切实保障培训经费，加强管理人员、烟技员和职业烟农培训，鼓励学帮带，提升队伍整体素质。

　　3.加强考核管理，提升执行能力。严格实行层级管理，严格奖惩措施。对烟技员实行“重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式，烟站（分站、片区）负责人负管理连带责任，对重点工作和技术薄弱点进行攻坚，采取明查暗访、随机抽查的方式，做到检查无死角。将各生产环节关键技术落实与生产扶持挂钩，培养烟农良好的农事操作习惯，让烟农自觉落实适用技术成为常态。

　　4.加强安全管理。加强员工安全教育，不断强化安全意识，提高安全能力。督促员工遵守交通规则，骑摩托车必须佩戴安全头盔；严格执行安全生产操作规程；禁止工作期间中午喝酒。落实烟站值班制度，做好各项安全检查，及时排除安全隐患。严格物资供应，保证资金安全。