烟草在线—吸烟有害健康！

他们的关怀，切实帮助客户提高卷烟经营盈利。　　1、做好经营指导　　一是库存指导，盘活资金。客户经理要根据相关货源的信息，指导客户做好卷烟库存的盘点工作

收集及反馈表制作等准备工作；走访中加强卷烟陈列指导、客户库存指导及新品培育指导；走访后做好跟踪指导，组织客户经理定期回访重点客户，力争卷烟

；制定“三粗三细”品牌培育方案，主抓“三粗三细”卷烟培育和合理库存指导；加大规范经营宣传力度，引导成员树立依法依规经营意识，并切实加强

反馈表制作等准备工作；走访中加强卷烟陈列指导、客户库存指导及新品培育指导；走访后做好跟踪指导，组织客户经理定期回访重点客户，力争卷烟零售价格稳定

战胜困难。　　二是摸清库存，消化库存。指导客户“摸清库存，消化库存”，是客户经理在春节开展卷烟营销工作的重点内容之一。节前一些零售户由于主观臆断，

水平获得更可观的利润。紧接着我为张志三制定了一系列提升卷烟品牌培育能力，库存指导，留住老客户，提升经营水平的方案技巧，引导他们做好品牌培育工作

、目标服务客户，准确把握市场、消费需求和客户需求，有针对性地开展订单管理、终端客户经营指导、终端形象指导、品牌推介指导、库存指导等一系列客户服务工作，实现市场

在向客户传递卷烟货源供应信息时，还应对客户进行合理库存指导，使客户资金利用率最大化。在销售策略指导中，主动帮助分析店铺地理位置、卷烟消费群体及周边环境等因素

，待消费群体打开后再增量。掌握市场信息：通过客户经理日常库存指导调整，要时刻绷紧库存这根筋，确保卷烟各类店铺库存动态平衡。同时，为轻松管好库存

安全性自不必说，因而需要关注的主要是客户卷烟库存的安全、以及提醒客户防范不安全的外部因素。卷烟零售客户的卷烟库存指导，一直以来都在烟草商业企业的重视下，

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