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烟草在线井冈山消息 2013年4月以来，江西中烟井冈山卷烟厂IT治理围绕机房建设“更加规范、更富效率”，培养员工良好的习惯素养，营造安全高效、文明规范、整洁优美的作业环境，提高工作效率，塑造良好企业形象，开展了一次全面的问题自查排查活动，以6S手段促进机房各项管理规范高效。
一是从培养员工良好的习惯素养入手，深入学习、理解和对照6S管理实质，开展了机房制度进一步规范和员工作业行为改进工作。
二是从整理机房现场入手，按6S管理要求，开展机房设备、材料和作业各区环境清理，保证了必需物品，减少了安全隐患，改善了空间作业环境，形成了机房运作的良性循环。
三是开展整顿分析改进，标定了机房设备、设施、各种工具、用具，人员出入和检查记录，
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烟草在线井冈山消息 近日，江西中烟工业有限责任公司专职董事穆重林、黄翠萍及国家局董事会工作办公室、上海烟草集团有关人员到井冈山卷烟厂开展专题调研。
察看易地技改计划选址
调研汇报会现场
深入生产车间
穆重林、黄翠萍董事一行详细了解了该厂易地技改项目立项申报情况，并深入生产一线考察生产组织和现场管理、设备管理等情况，查阅了企业投资、预算及“三项工作”管理的有关规章制度。调研座谈中，井冈山卷烟厂厂长刘沪明介绍了企业生产运行、投资计划及预算执行、采购项目管理等情况及下一步工作打算。穆重林、黄翠萍董事一行对井冈山卷烟厂近年来企业管理取得的成绩给予充分肯定，希望该厂继续发扬“井冈山精神”和勤俭办企业的优良传统，紧紧围绕年度生产经营目标任务，切实把“建设更加规范、更富效率的江西中烟”的新目标落实和体现在企业各项工作中。
公司副巡视员兼董事会秘书张志勇、综合计划部部长刘一华陪同调研。
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烟草在线井冈山消息 近日，为加强现场管理水平，提高员工工作效率和规范意识，江西中烟井冈山卷烟厂以“点、线、面”结合，持续强化6S管理。
第一，以行为作点。通过日常自查、巡查等方式理清工作行为中可能出现的不规范之处，以不规范点的列表形式进行整理，并根据改善建议进行逐一改善。
第二，以意识画线。继续加强全厂员工对6S现场管理的意识，理顺不规范行为与可能出现风险的联系，提升防患不规范行为发生的能力，将落实6S现场管理意识入脑、入心。
第三，以场所为面。根据各部门管理职责要求，明确管理区域，以场所作平面，进行清晰、准确的分工，及时、全面的监控现场管理状况。
据悉，通过“点、线、面“结合，该厂区内整洁度、美观度、规范度都有了明显
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烟草在线井冈山消息 为持续提升6S现场管理水平，提高员工工作效率，近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间开展了一次“三查”行动。
“一查”即要求该车间领导和职工进行认真自查，对书桌、书柜、衣柜、工具柜、文件柜等进行清理、整理，规范放置物品，保持该区域干净整洁。
“二查”即安排各班委成员每日不定时对各工具柜、更衣室衣柜等进行现场检查，对检查发现的问题进行记录通报，并要求相关责任人限期整改。
“三查”即成立车间巡检小组，定时在全车间范围内进行大巡查，对相关不符合项要求现场整改。
据悉，通过此次“三查”行动，确保了6S管理工作能持续有效的推行，现场管理水平得到进一步提升。
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烟草在线井冈山消息 为进一步提升车间现场管理水平，优化员工工作环境，近日，江西中烟井冈山卷烟厂积极组织开展以“小空间 大环境”为主题的6S专项检查活动。
该活动以“全面塑造整洁规范的个人工作空间”为导向，以“柜、桌、屉”为检查重点，有针对性的对各部门各岗位的文件柜、办公桌及抽屉等进行了一次全面细致的检查。对于检查过程中所发现的“文件摆放不规范”、“物品堆放不整齐”、“公、私物品未分开存放”等问题，一方面督导责任人进行现场整改，另一方面，采取“拍照记录”的方式，制定相关问题台账，通过复查对比整改效果，确保该项工作落到实处。
据悉，近年以来，该厂持续开展了多项6S专项整治活动，已逐步形成了由粗放式向精细化管理模式的转变，企业整体素养有了较为明显的提升。
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烟草在线井冈山消息 近期，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间从构建和谐文明的安全生产文化入手，认真部署，采取切实措施，积极开展2013年“综治安全月”的各项活动。
一是营造安全生产氛围，车间积极开展学习《安全生产法》、“我为安全献一言”活动和“一日安全教育”等专项活动、利用宣传栏出了一期“安全生产月”的专刊，以提高职工对安全生产重要性的认识，增强职工的安全责任意识和安全生产技能。
二是车间加强设备安全检查工作，并在检查中做到三个坚持：坚持每天定期检查，对设备性能、防护罩、灭火器、等辅助设施使用前、停机后逐一进行检查。坚持在设备运转的过程中检查，检查设备运行情况，做好记录，发现安全隐患及时整改。坚持停机检查，操作工交接班时、停机后及时对自己操作的设备进行安全检查，并认真填写
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烟草在线井冈山消息 近期，按照管理体系相关要求，江西中烟井冈山卷烟厂组织对各部门使用的文件进行了评审与制修订。
该厂要求着重评审文件的充分性、适宜性、有效性和可操作性，特别要求各部门要根据以往所掌握的实际问题，结合第一季度管理体系文件督查、自查情况开展文件评审与问题归类。评审结果表明，该厂目前在用文件体系需维持的文件386个，记录452个；需纳入第一阶段管理体系文件制修订计划的文件42个，其中，划归重点修订并上报公司的文件8个，一般修订的文件34个。
目前，该厂正在根据文件评审的结果和制修订计划，抓紧落实各项工作，并将按照规定的程序经审批后予以发布。
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烟草在线井冈山消息 为切实做好数据统计工作，确保基础数据的真实、及时、准确。近日，江西中烟井冈山卷烟厂修订了统计工作考核细则，进一步加强了统计工作的管理。
一是强化了管理要求。进一步明确了月报表提交时间，规范了各项数据的来源方式，对过程控制加强了管理，同时对生产结束时间的信息传达作了特别的要求。
二是优化了考核办法。采取达标考核办法和责任人单列奖（扣）绩效相结合方式，并在原有基础上加以改善，只要扣（加）分了就要扣（加）绩效工资的新办法。
三是细化了考核标准。细化了统计原始记录、台帐管理、统计报表、统计应用项目的报送质量与时效性、统计分析、统计资料管理几个纬度的考核标准，并着重对统计分析结果运用提出了更高的要求。
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烟草在线井冈山消息 为打造一支适应市场竞争、学习型、高技能、高素质的新型营销队伍，近日，江西中烟井冈山卷烟厂组织全员营销人员开展了一期《烟草加工技术》培训。
此次培训重点讲解了烟草基础知识、卷烟工艺流程、卷烟国家标准等知识，并结合实际，让远离生产一线的营销人员对卷烟制品知识有了系统的认识和全面的理解，提升了营销人员的综合素质，推动了营销人员工作思路的进一步开拓，为更好地推介“金圣”卷烟提供了保障。
据悉，该厂为确保全年全员营销工作顺利开展，年初合理制定了培训计划，分阶段组织营销人员进行各项业务素质能力提升的培训，以进一步激发队伍活力和战斗力，全力推动该厂全员营销工作。
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烟草在线井冈山消息 为有力推动企业教育培训工作的制度化、规范化、科学化水平，近日，江西中烟井冈山卷烟厂以教育培训工作考核评价为抓手，出台了《教育培训工作考核评价暂行办法》。
《办法》形成了教育培训工作的组织机构，对全厂各部门教育培训工作进行考核评价、先进评选，对教育培训工作相关档案、资料进行收集整理；明确了考核评价适用范围、原则、周期和内容；制订了详细的考核评分说明和评分标准，对考核的四方面内容进行了细分，对加减分项进行了细致规定。
《办法》对各部门和职工个人均提出了要求，对部门考核评价的主要内容包括教育培训保障措施、培训计划制订、培训组织实施、基础工作等四个方面。对员工个人考核则以学分制为主，要求管理类人员（包括专业管理类、专业技术类和服务类）每人每年应累积学分40分，生产操作类
