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烟草在线江西消息 为给2012年全员营销工作目标任务的实现开好局，起好步，近期，江西中烟井冈山卷烟厂以更好的状态投入到了新一年的全员营销工作中。
一是加强工商协同深度。组织机械、电气工程技术骨干来赴吉安、萍乡烟草专卖局（公司）配送中心，配合其搞好2012年卷烟春供期间设备维修工作。同时，积极响应吉安市烟草专卖局（公司）“奋战苦战20天，全力以赴保春供”的号召，克服生产任务重，人员紧张的困难，派出一支由33人组成的应急小分队投入吉安烟草卷烟配送中心卷烟配送工作，确保了吉安卷烟市场节日期间的卷烟供应。
二是培养新进员工“金圣”主人翁意识。新年伊始，厂全员营销办工作人员就对2012年的新进员工进行了“金圣”品牌知识的培训。在新员工上班的第二天，组织他们加入“金
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烟草在线江西消息 2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂不断强化对标工作执行力度，注重对标过程管控，切实将对标工作推向深入。
一是将对标管理工作纳入部门月度绩效考核。2011年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩，在月度绩效工资中予以兑现。
二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报省中烟公司各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在的差距，寻求改进的方向，对下一步工作进行安排。
三是注重过程督导。针对波动大的指标，及时指导相关部门制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。2011年以来，该厂针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口
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为高效有序地配合好新厂试生产，确保试生产各项工作推进职责清晰、有章可循，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂下发了《关于拟定新厂试生产期间临时管理规定有关事项的通知》，就试生产期间临时管理规定拟定的内容要求、工作分工、组织安排等有关事项进行了部署。
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随着技改新厂通用设备陆续进入调试阶段，为确保新厂试生产和正式生产的如期进行，近期以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂动力车间提出“三个落实”确保达成“平稳对接，安全对接，和谐对接”。
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烟草在线江西消息 近日，随着江西中烟井冈山卷烟厂IT设备（电脑）安装调试的完成，标志着该厂2012年度信息化资本性支出项目已按计划全部完成。
据悉，该厂2012年的信息化资本性支出项目共有电脑购置一大项和其它IT电子采购设备六小项，从项目立项、预算、审批到项目批复后组织实施，包括项目请示、实施方案、采购方式、招投标、中标或中选、合同签订、现场实施等各个过程均严格按照行业、公司相关采购及招投标等制度文件进行审批实施，严格执行计划，合理安排进度，各项工作任务分阶段纳入月度绩效考核，接受财务审计监督，从而保证了各项目的如期完成。
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，国家烟草专卖局推进“优秀卷烟工厂”创建现场管理专题组一行9人到江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂开展了现场管理互评和交流活动。
评价活动中，评价小组对照YC/T298-2009《卷烟工业企业6S管理规范》，从制度的完善健全性、现场6S管理状态、员工精神面貌等方面对井烟的现场管理工作进行了全面、客观的评价，如实反映了井烟的现场管理水平，并结合现场评价情况，指出了存在的不足和问题，提出了改进意见。期间，评价组还与井烟相关职能部门就《卷烟工厂现场管理标准》（讨论稿）、《卷烟工厂班组建设标准》（讨论稿）以及“优秀卷烟工厂”创建工作等进行了深入讨论和交流。
据了解，国家局推进“优秀卷烟工厂”创建现场管理专题组开展本次互评交流活动的目的在于进一步推动现场管理专题活动
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烟草在线井冈山消息 经过两天紧张激烈的角逐，近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷接机组操作技能竞赛圆满落下帷幕，最终，3名选手从20名参赛人员中脱颖而出，获得了优胜奖。
据悉，本次竞赛严格按照公司“金圣杯”烟机设备操作技能竞赛的要求进行，重点就技能、规范、润滑、保养四个方面进行比拼。所有参赛选手都把这次竞赛当作提高技能、实战练兵的难得机会，表现出了极高的热情，大家在竞赛中认真投入，动作娴熟，充分发扬顽强拼搏的精神，展现出了较高的操作水平和较好的竞技状态，达到了展示技能、切磋技术、营造“学技术、竞技能、强素质、育人才”良好氛围的目的。在相关职能部门的大力协助和配合下，本次竞赛开展得有条不紊、周密有序，竞赛还呈现出了“四高一低”的良好态势，即：选手的操作技
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近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂工会根据公司《关于开展“精益管理、全员创效”活动实施方案》，下发《关于开展精益管理、全员创效“金点子”活动的通知》，认真贯彻落实2016年烟草行业提质增效工作电视电话会议精神。
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按照年度的质量工作计划和质量管理要求，近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂组织相关部门人员开展了上半年的卷烟制造过程能力测试工作。
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为缓解企业生产调度员岗位人员配备不足现状，近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过三项举措，选拔了两名年青、优秀的员工到生产调度岗位。
