烟草在线据江西中烟官网报道　　随着技改新厂通用设备陆续进入调试阶段，为确保新厂试生产和正式生产的如期进行，近期以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂动力车间提出“三个落实”确保达成“平稳对接，安全对接，和谐对接”。

　　一是落实技能培训。充分利用停产检修时间，统筹安排生产一线员工轮流至新厂熟悉工艺设备流程，部门领导全员上阵，正职主抓沟通协调，副职主抓现场管理，实现“轮番上阵，全员练兵”；紧抓学习质量，坚持每日记录学习心得，每周分享学习经验，力保联动试车保供零中断，达成“平稳对接”。

　　二是落实安全教育。学员进入施工现场前，安保科、部门负责人、现场责任人将对其进行三级安全教育，培训率达100%；每日召开班前会，切实强调安全隐患，树立安全红线意识；统一发放安全防护用具，签订安全责任状，落实安全责任人，达成“安全对接”。

　　三是落实思想动态。积极开展思想调查工作，把握基层员工思想动态，紧抓落实思政工作，充分利用班前会、宣传展板、支部会议等形式及时展开思想宣传，发挥共产党员、青年员工先锋模范作用，及时将企业精神宣贯到位，消除对接期浮躁心态，强化员工主人翁意识，努力实现每一位员工为新厂投产“添砖加瓦”，达成“和谐对接”。