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  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    ,其主要目的就是为了进一步增强客户经理的业务能力和工作水平,有效提高整个客户经理队伍的综合实力。使之更加适应当前卷烟零售市场运行和发展需要,通过实施更为科学
  • 关于烟草行业纪检监察部门“三转”存在问题的思考

    机关权力和职责的来源,也是“三转”要求的理论支撑。目前,由于缺乏系统的理论指导和业务能力水平有限,行业部分纪检监察干部推进“三转”的路径仍不清晰,
  • 基层企业营销岗位述职要突出“效能当先”

    业务能力较强的营销人员,所开展的卷烟营销就有章法、有层次、有“套路”,其在岗位述职方面也会表现得内容充实、条理清晰、事例生动、重点突出、总结全面;态度较为
  • 基层卷烟营销服务也要“处关系”

    企业的客户经理大多来自于社会的各个层面,通常通过招聘等形式进入到客户经理行列,其文化层次、自身素质等客观条件相对不高,特别是其业务能力和营销技能相对短缺或者
  • 客户经理品牌培育也要“接地气”

    实际为辖区业户做好“军师”、当好“参谋”。我们客户经理必须具备较强的营销服务水平和业务能力,对整个卷烟品牌培育有更为深刻的认识,对市场发展与消费需求现状有为更明晰的了解
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    和条件。作为负责具体实施卷烟新品牌推介的人员来说,其应当具有较强的业务能力和素质,掌握较好的品牌培育知识和方法。这就要求我们烟草企业必须加大这类人员的教育与培训工作
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    和条件。作为负责具体实施卷烟新品牌推介的人员来说,其应当具有较强的业务能力和素质,掌握较好的品牌培育知识和方法。这就要求我们烟草企业必须加大这类人员的教育与培训工作
  • 双向选择 开启职工职业规划新模式

    ,体现不同岗位所需业务能力、技术水平、承担责任的差别。   至此,岗位要求已经明确,岗位待遇已经明确,一切都已经清楚明白,职工可以根据
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    ,这些问题的解决需要我们烟草从业人员来完成。如果一个烟草企业拥有较强战斗力和业务能力的人才队伍,那么其在解决和处理各类复杂疑难问题,进行科学决策等方面的能力
  • “危机意识”你有吗?

    理或者解决。这就要求我们烟草企业从业人员必须具备较强的综合能力、业务能力、协调能力、分析能力以及处理各类复杂问题的能力。在统筹把握自身工作需要的基础上,能够用更具实效性、市场化的方法