烟草在线—吸烟有害健康！

控制各项费用支出，优化资源配置，努力实现降本增效。通过2016年前三季度费用报表数据与同期对比，车辆运行费、水电费等费用均有下降。

%；降低车辆运行费541万元，同比下降15.23%；终端车辆单车次平均配送量、平均送货户次、平均送货里程分别同比增加11%、4%、10%。　　各单位突出“向管理要效益

与工作相关的安全法规和安全知识，提高安全意识和事故防范能力。　　二是车辆管理从“严”。严格落实派车、出车、收车检查制度，每日对车辆运行情况实时监控，每月对

用多少，用多少给多少，科学合理。　　三是严格费用开支。严把预算关、审批关、报销关，重点控制差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费支出。强化业务协同

路面、山体、沟坎时，要求做到提前观察、预判，确认安全后方可通行；收车后及时报告直接上级，全过程保证雨季车辆运行安全。　　

管理、账簿登记、预算执行、专卖涉案财物管理、车辆运行管理、物资采购及宣传促销管理、职工食堂等七个方面进行了现场审计，对于审计过程中发现的问题，能现场整改督促被审单位做到即审

对可控费用的应对措施，严控公务车辆运行，减少市区内公务用车次数。规范合理使用车辆，减少车辆修理次数。调整到期合同续签费用。老化水管及时检修更换，

;充分发挥预算“硬约束”作用，严格支出定额和标准，坚决防止会议费、业务招待费、涉外费、车辆运行费等重点费用反弹，努力实现降本增效。　　三是高标准高质量抓好烟叶

服务管理。配送人员坚持送货进店铺，坚持零售终端到货确认，坚持在线代扣确认的服务标准，“服务到家”的理念深入人心。加强车辆运行管理，严控车辆出行

配送车辆的车况、发动机、底盘、轮胎进行全面检查，及时更换机油，更新车载灭火器，进一步消除安全隐患，预防和遏制各种车辆运行故障的发生。　　三是加强

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