烟草在线郴州消息 2016年以来,湖南郴州宜章县烟草专卖局(分公司)围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位,紧盯重点领域,落实四个严格,推动全员、全过程、全要素降本增效,提升企业精益管理水平。
一是严格投资管理。按照精益管理及降本增效要求,坚持不重复建设,不搞形象性和标志性工程,管住综合造价,坚决扼制超批复投资的行为,切实加强投资项目全过程审计,“好快省廉”地推进项目建设。
二是严格生产投入。以烟叶生产投入为重点监管对象,通过充分调查研究,全面掌握生产投入需求,按照生产投入比例最优原则,算清账、算好账,真正做到要多少用多少,用多少给多少,科学合理。
三是严格费用开支。严把预算关、审批关、报销关,重点控制差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费支出。强化业务协同,优化经营模式,不断降低业务外包、基建维修等费用。努力探索盘活存量资产,做好闲置资产清理,将闲置资产转化为增值资产,降低资金占用成本。
四是严格过程管控。严格执行全市系统统一的基于业务事项的定额标准,不超标、不超范围。在招标管理上,落实“真招实招、应招尽招”,严格规范招标管理。同时,加强工程项目过程审计和烟叶生产投入补贴、科研经费、打假经费等重点项目审计,确保每一分投入都用在刀刃上。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题