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以及烟草行业的新要求，现有的岗位绩效考核制度已经不能满足企业发展和员工绩效最大化的要求，岗位绩效管理中存在的问题也日益凸显，成为阻碍企业和员工发展的桎梏。本文

绩效考核结果应用相对不够，一方面绩效考核的结果并未在人力资源队伍的晋升与员工发展上，起到太大的作用；另一方面，以绩效考核推进行业发展的作用

队伍素质能力。要通过搭建员工职业生涯发展通道，构建员工发展平台，制定专业岗位人员职业技能等级聘评管理办法等措施，着力打造“学习型、专业型、实战型、服务型”团队

非常实际的导向和要求，更是提醒企业管理者在管理工作中要更加贴近员工的发展，从员工的实际问题和状态出发来做管理工作。员工亲身感受到企业的关爱和重视，员工的归属感

涌入的新鲜血液，是企业今后发展的中坚骨干。谁能更好地掌握新时期新员工的发展需求，谁就能使车间迸发源源不绝的发展活力。　　因此，当企业把新员工招聘到企业之后

，是企业各类岗位涌入的新鲜血液，是企业今后发展的中坚骨干。谁能更好地掌握新时期新员工的发展需求，谁就能使车间迸发源源不绝的发展活力。　　因此，当

意识和危机感，部分管理者和员工尚未能完全从传统的观念中转变过来，不能正确认识绩效管理的目的意义所在，不清楚绩效管理将给企业和员工的发展带来怎样的影响。不少

的同时企业的整体目标也得到实现，产生企业和员工的双赢，从而为员工的发展搭建平台，充分激活每一位员工的工作热情和积极性。　　绩效管理在具体实施中容易出现

文化力提升，员工也就能够承担起自身的责任。　　总而言之，学习型组织创建充分考虑企业和员工两个重要方面，有利于把企业发展与员工发展紧密联系在一起，

。让员工体会到“企业靠员工发展，员工靠企业生存”的互为依存关系；同时使员工通过薪酬、物质的奖励，感到付出的劳动成果得到回报和认同的快乐。这两者都能使员工增强对

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