烟草在线—吸烟有害健康！

生产资源综合利用效率，实现瓶颈工序效率最大化。　　　三是动态监控关键工序性能指标，加强分析评价。围绕关键性能指标，建立“全员、全过程、全时段、全事件”的物耗管

完善了绩效评价体系，建立了绩效目标动态监测制度，定期分析评价质量业绩与设定目标的吻合程度。修订完善了绩效管理制度，对绩效管理体系相关知识及操作技巧开展了多期培训

等多种方式不断的分析和评价管理体系的运行状况，对顾客满意及内部管理进行分析和测评，持续改进管理体系。把持续改进体现在企业生产经营管理全过程，真正实现管理体系

防治、烘烤等关键生产技术作了专题报告；山东烟草研究院通报了2011年山东烟叶质量分析评价结果；山东中烟工业有限责任公司相关人员针对山东烟叶使用情况作了发言；有关

，为品牌培育决策提供可靠的参考依据。二是要科学设置分析指标。引入“135”工作法，建立“三维五率”分析评价指标体系，建立规范、客观、全面的终端评价体系。三是搭建货源精准

;分析评价。　　　

的质量、成本、效率、设备、安全和队伍等六个关键要素；“一套方法”即围绕“一套指标”的管理过程和方法，包括内控指标的识别梳理、收集统计、分析评价、持续改进等。　　西昌分厂所参与

产生的气味。　　每个生产环节都装“吸尘器” 　　因此，环评报告对周围的大气环境以及固体废物环境进行了专项分析和评价。其中，废气治理措施包括两个层面，并且强调

发展一户，力争2011年底网上订货率达到80%。五是加强衔接和沟通，定期开展物流工作运行情况分析评价，对照行业先进指标及先进工作经验，深入分析存在

，进一步强化工作措施，持续完善提升建阳基地单元建设水平。一是认真落实工业评价反馈工作。全面分析评价2010年基地单元烟叶质量状况，形成分析报告，提出

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