烟草在线兴国消息　　近年来，江西中烟兴国卷烟厂全面深入贯彻落实年初江西中烟下达的生产经营考核目标及厂职代会精神要求，纵深推进绩效管理，确保了绩效管理体系更加完善，在绩效管理形式与绩效管理水平提升上呈现众多亮点和特色。

　　构建完善了指标体系，依据中烟及企业体系目标指标体系，出台了年度绩效计划，建立了各部门关键业绩指标库，强化了目标指标的细化分解，形成了部门二、三级指标体系，并组织签订部门年度合约，逐步完善了部门月度绩效合约。

　　充实完善了绩效评价体系，建立了绩效目标动态监测制度，定期分析评价质量业绩与设定目标的吻合程度。修订完善了绩效管理制度，对绩效管理体系相关知识及操作技巧开展了多期培训宣贯，全体员工对新的绩效管理制度的认识不断提高。

　　继续坚持定期召开绩效考核分析会，强化了绩效完成情况总结分析，进一步完善了部门、岗位月度绩效合约签订、评价、反馈机制，加大了问题督查督办考核力度，工作执行力和工作业绩不断提升。

　　强化了问题整改的督办考核机制，每月及时对绩效管理运行会议精神进行落实，要求各部门通过部门会议、通知、纸质文件等形式对绩效管理知识进行全面宣贯，同时厂绩效管理办公室对相关工作以督办单下发至各部门，到月底进行督办检查并将检查结果纳入当月绩效考核。　

　　全面启动实施了绩效面谈工作，为了进一步推进绩效管理工作深入开展，建立起科学完善的绩效管理体系，启动了绩效面谈工作，组织各部门进行了绩效面谈知识宣贯，通过面谈的方式由直接上级为员工为明确本期考核结果，帮助员工总结经验，找出不足，与员工共同确定下期绩效目标的过程，达到改善绩效的目的。

　　及时纠偏，确保绩效管理体系工作的科学与合理。定期对绩效管理开展工作进行调研摸底，发现工作过程中存在的问题与不足，及时对欠妥之处进行修正调整，不断完善健全绩效管理运行体系。

　　延伸绩效管理功能，不断提升工作的执行能力和水平。随着绩效管理体系的深入开展，各部门充分借助绩效管理体系平台互相学习、互相提高，得到了锻炼、增强了能力，同时各部门充分运用绩效管理工具，着力解决了日常工作需要反复督办督查，或者是工作已完成但工作质量不太理想的现象。