烟草在线毕节消息 2012年上半年,贵州毕节市高原烟海管理区根据国家局、省局、市局关于对2012年管理体系建设的指导意见,围绕“管理体系建设创一流活动”,扎实有效地开展各项活动,高原烟海管理区基础管理工作取得了实效。
一是创新工作思路,全面启动管理体系建设创一流活动。
该区认真对照《毕节市烟草商业二○一二年“一流管理体系”评价标准》,制定了实施方案,细化工作措施,明确责任,将管理体系建设工作与日常生产经营活动结合起来,按照“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖惩、有实效成果”的要求,扎实、有序、有效地开展管理体系建设活动,有力地促进了高原烟海管理区体系运行和管理水平的提升。
二是以强化管理信息系统应用为重点,提升基础规范化水平。
体系建设是加强基础管理的重要抓手和载体,充分发挥体系运行的规范作用,进一步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理,促进基础管理上水平。从基础管理上水平的角度出发,管理体系为各方面职能、业务工作搭建了一个综合管理平台,企业所有的管理工作、管理事项都应根据管理体系的要求,在这一管理平台上统一协同运行,特别是通过信息化的应用,使各项管理工作运行更加顺畅,管理更加高效。今年该部门组织了2次面向全员的管理信息系统操作培训,有效地促进了全员对管理信息系统的使用,使体系运行与日常工作更加融合。
三是强化考核,提升基础管理水平
针对基层烟叶站基础管薄弱的问题,高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手,制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》,明确处罚标准,形成常态化考核机制,同时加大对基层烟叶站督促检查力度,有力的提升了基层站基础管理工作水平。
四是加强体系运行检查,不断持续改进。
持续改进是企业管理永恒的目标,体系建设的持续改进体现在目标不断提高、流程不断优化、标准不断健全、效率不断提升上。通过加强体系建设评审,加强体系运行检查,以及内部审核、行业审核、第三方审核等多种方式不断的分析和评价管理体系的运行状况,对顾客满意及内部管理进行分析和测评,持续改进管理体系。把持续改进体现在企业生产经营管理全过程,真正实现管理体系改进的持续性。今年该部计划将开展体系内审两次,第一次内审将于近期组织开展,全力争取全年顺利通过中质协的外部审核认证和省局(公司)行业审核。第二次内部审核将于2012年9月份开展。
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