烟草在线—吸烟有害健康！

感受一线工作冷暖，提高领导决策水平的需要。要努力完成主题营销活动的目标任务，落实“五保”（保销量、保税利、保状态、保规范、保稳定）思想

　　强化领导班子建设的核心，是进一步转变工作作风，服务群众，提高领导班子在复杂经济环境下的科学决策水平和解决实际问题的能力，推动工作进步

。坚持将重大决策事项纳入合法性审查范围，在作出重大决策前，必须进行法律风险评估，进一步提高公司重大事项的民主化、科学化决策水平。加强制度管理丁作。健全完善制度管理

管理，烟草企业管理人员知识更新速度慢，经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等很难适应时代发展的步伐；同时，企业缺少一些创新型的人

科学决策、民主决策、依法决策水平作为推进厂务公开、民主管理的主要任务；坚持把落实群众的知情权、参与权、表达权、监督权作为推进厂务公开、民主管理的主要内容。　　（二）拓宽渠道

零售客户结对帮扶、创建党员先锋岗等制度，深入了解基层工作实际，掌握零售客户和员工的所想、所需，帮助他们解决实际困难，不断提升服务和决策水平

;持续深化经常性的思想政治教育，努力提高各级领导干部的思想觉悟、政策水平、决策水平和组织与领导能力。　　二、树立忧患意识，做到敢抓善管。“在形势好的情况下，要

有问题、有决策、有建议的专题总结或调研报告，为转变领导方式、提高决策水平提供有力依据。要对教育实践活动的成果，进行认真的归纳整理，并对一些具体问题的处理落实

，又为绩效管理、客户投诉提供依据。　　　卷烟销售监控，提高经营决策水平。应用紧俏货源自动分配系统，根据零售客户业态、经营规模、市场类型对其自动分配紧俏货

的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进烟草企业管理与决策水平的提高。　　（五）烟草企业大力引进高素质统计人才。烟草企业从自己

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