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;一页纸管理等活动，营造全员改善的氛围。　　林则森最后号召，推进行业精益管理工作，使命在肩，任重道远，精益管理只有起点

;加强精益课题的研究，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。二是发挥对标工作的导向作用，要聚焦管理对标，加强三级目标管理

的研究，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。二是发挥对标工作的导向作用。要聚焦管理对标，加强三级目标管理，找准标杆，

常态化工作，持续改善、追求卓越的精益管理本质得以呈现。　　二是全员改善，建立精益组织。通过将精益物流工作与开展物流非法人实体化运作有机结合，成立由各单位

点和不增值、无价值部分，进一步优化价值流程，消除生产管理过程中存在的过多工序与环节、等待、缺陷和差错、不必要的动作等浪费。二要充分运用合理化建议活动与全员改善活动等手段

益评价体系，不断推动全员改善，实现“人”的参与；要识别价值流、形成发现问题的流程，评估提升机会、形成解决问题的流程，促进重点改善

，系统思考，系统整改，建立有效发现问题、解决问题的流程。　　四是依靠全员，打破定式。要在推进精益管理中发挥全员改善的作用，引导职工养成

效率。三是加快人才队伍建设步伐。要科学树立人才观念，规范人力资源配置，创新人才培养、培训模式，发挥全员改善优势。四是大力建设平安和谐企业。加大安全管理力度

工作的推进营造一个良好的大环境。三是做好融合文章，使标准化工作给以往的全员改善、现场执行力、管理创新等工作带来新的目标、新的方法和更好的成效。　　张厂长要求各部门负责人要高

;三支人才队伍建设不断完善，全员参与氛围持续提升，基础管理工作进一步夯实，现场管理更加规范有序，全员改善成果不断涌现……”，厂党委书记

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