烟草在线—吸烟有害健康！

，实干敬业成就梦想，把烟草品牌努力做大做强做精做久，把烟草企业改革与发展推向一个新水平。为此，烟草企业要重视烟草企业文化，建立

企业要坚持以人为本的企业管理，采用合情合理合法的管理方式，充分地挖掘和发挥自身组织员工的潜能，把烟草品牌做大做强做精，促进烟草企业科学发展、和谐

势品牌的梦想。　　　烟草企业要强化品牌管理和维护。烟草品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程进行有效监管控制，并协调与消费者之间关系的全方位管理过程。只有通过品牌管理才能实现品牌愿景

阵营最有力角逐者之一，“黄金叶”这个始创于1951年的经典名烟正在代表“豫烟”在中国烟草品牌“竞争版图”中实现后来居上、异军突起的强势复苏。　　“Since　1951”，

，通过品牌输出，进行合作生产寻求扩大计划资源的路径，是大品牌中较为普遍的做法。然而，随着各地对本土烟草工业企业和本土烟草品牌扶持力度的不断增强

烟叶开发是优质烟叶生产重要内容。没有特色烟叶开发，要想实现优质烟叶供应，是非常不容易的，因为特色烟叶是烟草企业生产前提，是烟草品牌升级换代

。其次是产品要避免同质化，塑造差异，与众不同，独树一帜。很多烟草企业都忽略了定位营销的重要性，对于烟草品牌到底以何种定位去参与竞争并没有一个明确

所长年积淀的强势影响力进一步引导至零售价130元/条这个低二类烟价区，进而带动“云烟”在二类烟价区实现全新突破。　　实际上，作为中国烟草品牌竞争格局中相当少有的规模与效益

”，并一跃成为一个年销量规模超过400万箱，中国最大、世界第二的烟草品牌。　　年轻化塑造的启示　　其实，烟草品牌积极尝试这种年轻化塑造并非只有“红双喜”这个烟草

，如果通过一定的体验营销，将零售终端纳入到烟草品牌传播的价值链之中，充分发挥零售终端的资源作用，通过营销情境引发消费者对烟草企业传播品牌的共鸣

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