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建设，为一线员工讲解看板管理、6S、TPM等管理工具的运用。　　10月20日，咨询老师专门为泸西复烤厂领导、精益管理推进办、课题组成员举办了精益管理专题培训。咨询老师阐述了精益管理

、PDCA、TPM以及单点课程等5项精益管理工具。培训内容丰富且实用，为黔西南复烤厂在精益管理开展工作中提供了新的思路与解决办法。　　通过本次精益管理培训，全厂员工掌握了必要

。　　调研组在麒麟复烤厂领导班子成员的陪同下，到生产现场详细了解精益管理推行情况，仔细查看厂级运营、车间班组、TPM运行、初烟入库信息管理看板及原烟收储卸货自动物流系统

推行情况，仔细查看厂级运营、车间班组、TPM运行、初烟入库信息管理看板及原烟收储卸货自动物流系统，认真听取厂长陈兴侯对精益管理推行的经验做法与总结汇报。麒麟复烤厂自2014

收储、精心分选、精心加工，深化加工服务基础；四是导入精益管理理念，全面推行TPM改善活动，大幅提高设备的有效作业率，为按期、按质

、设备TPM管理、设备运营、物联网建设情况进行简要介绍。中心经理左平从“科技物流、精益物流、人本物流”三个层面，结合“1565精益物流管理模型”主线，从精益物流规划、物流现状

。“加减乘除”四步棋，具体对应到目前的各专项课题，就是以现代化4G管理手段增加客户经理对市场和客户的拜访质量，以TPM全员设备管理模式减少停机作业及等待的浪费

，具体对应到目前的各专项课题，就是以现代化4G管理手段增加客户经理对市场和客户的拜访质量，以TPM全员设备管理模式减少停机作业及等待的浪费，以多维度市场监管

等10个课题研究。全系统11家地市级局（公司）均参与了课题研究。积极引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力

地市局（公司）均参与了课题研究。引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力；打破空间和时间界限

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