烟草在线中山消息　　1月15日，广东中山市局（公司）召开精益管理阶段工作会议，总结2014年精益管理工作，结合企业实际部署2015年工作任务。市局（公司）全体领导、各部门负责人，精益改善课题小组骨干和康达信管理顾问有限公司人员参加会议。

　　会议通报了2014年以来中山市局（公司）精益管理工作开展的基本情况，专卖、营销、物流、基建精益改善课题小组分别汇报了课题阶段成果，康达信管理顾问有限公司介绍了2015年精益管理推进规划。

　　对于做好新一年精益管理工作，中山市局（公司）刁百尧局长（总经理）强调，要以解决企业“潜亏”为目标，不做表面文章，建立起管用、实用、有效的精益管理体系，走出一条有特色的精益之路。中山市局（公司）以此为切入点，提出2015年精益管理工作的“1224”思路：贯彻省局统一部署，紧紧围绕现代企业管理“一条主线”，狠抓制度建设、降本增效“两个重点”，结合科技创新项目、QC精益改善“两项活动”，突出专项课题，走好加减乘除“四步棋”，以点带面，务求实效，推进精益管理再上新台阶。“加减乘除”四步棋，具体对应到目前的各专项课题，就是以现代化4G管理手段增加客户经理对市场和客户的拜访质量，以TPM全员设备管理模式减少停机作业及等待的浪费，以多维度市场监管机制内外结合的乘积效应放大对市场的管理力度，以精益设计和项目管理的精益质量把控来删除项目建设过程中的冗繁环节和控制成本。

　　2014年以来，中山市局（公司）按照总体规划、有序推进，广泛发动、部门联动，问题导向、课题驱动“三步走”，找准重点，充分发挥课题解决问题的载体作用，把精益管理的理念和方法应用于卷烟营销、专卖管理、物流配送和工程建设等领域，较好地推动了精益管理的落地实施。本次阶段工作会议的召开，为新一年深化精益管理工作指明了方向。