烟草在线—吸烟有害健康！

;增强渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是证照含金量，合理布局还是必要的，多了就烂了；二是货源含金量，只有坚持好、落实好“总量控制、稍紧平衡、增速

，在某种意义上还有助于增强渠道掌控力。真正需要预防的是，面对协议吃紧、订单难拿的现实，大家将注意力从扩大市场、激发需求转移到争取协议、多拿订单上来

的矛盾，实际上还是计划与市场的冲突。工业的心思不能过多用在商业身上，反过来，渠道掌控力的关键在于“能卖多少”而非“不想卖多少”，该满足的需求还是

的零售客户想得到、纳入进来，不能搞成烟草和零售客户争利，而是以增强渠道掌控力为基础，在服务好零售客户的前提下，将零售客户发展成为“大数据”、“大平

，淮安市公司将紧紧围绕全省系统“1345”发展战略，进一步落实“积极推进现代零售终端建设，促进渠道掌控力不断增强”要求，总结前期经验，认真

平的更进一步，再加上客户服务、客我关系又往往取决于目标压力所决定的货源投放，增强渠道掌控力迄今依然还有很大的提升空间。　　工业要搞清楚的是，你的品牌是真的好销

，是渠道掌控力、客户满意度两个方面的显著提升。　　围绕「大品牌、大市场、大企业」发展战略，「大品牌」要一手抓状态调整，核心产品、核心市场、核心客户的维护要到

车况良好、车容整洁、服务规范来得直接和有效。　　放大一点来看，增强品牌培育能力→提高客户经营效益→增加烟草服务黏性，本身就非常贴合增强渠道掌控力的题中之意。

对销量产生直接的帮助，但增强渠道掌控力离不开向外输出“中国烟草”的整体感、权威性和信任度。　　品牌设计，尤其产品设计是非常专业的事情——不是迎合决策层，而是

，也可以通过在内容培训、选拔产生。销售就是做渠道。未来烟草商业企业能否能对市场化带来的挑战，对渠道的掌控力也将是一大致胜的筹码。虽然由于法律法规、技术等一些原因的限制

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